„Durch schlanke Methoden unterstützt movisco die Optimierung von Projektmanagement-Prozessen. Wir helfen dabei, klare Zielsetzungen zu definieren, Ressourcen gezielt einzusetzen und Risiken frühzeitig zu minimieren. Mit unserer Expertise sichern wir termingerechte Ergebnisse und steigern die Qualität der Projektergebnisse. So gewährleisten wir, dass Ihr Projekt nicht nur effizient durchgeführt wird, sondern auch nachhaltig erfolgreich ist.“
Stefan Bachinger, Partner Risk & Finance
Agiles Projektmanagement ist ein Ansatz, der auf Flexibilität, Teamarbeit und schnelle Anpassungen an Veränderungen setzt. Es ist eine Reaktion auf die Grenzen traditioneller, starrer Projektmanagementmethoden und eignet sich besonders für Projekte in dynamischen und komplexen Umgebungen, wo Anforderungen und Lösungswege sich rasch ändern können.
Das klassische Projektmanagement, oft als Wasserfallmodell bezeichnet, ist ein linearer und sequenzieller Ansatz. In diesem Modell folgt jede Projektphase logisch auf die vorherige - ohne Überschneidungen. Es ist besonders geeignet für Projekte, bei denen Anforderungen von Anfang an klar definiert und stabil sind.
Die hybride Methode im Projektmanagement vereint Elemente sowohl des agilen als auch des klassischen Wasserfallmodells. Dieser Ansatz ist ideal für Projekte, in denen einige Aspekte von Anfang an klar definiert sein müssen (klassische Elemente), während andere Bereiche Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordern (agile Elemente).
Projektmanagement ist nicht ohne Herausforderungen. Zu diesen gehören unter anderem der Umgang mit unsicheren Projektumgebungen, der Ausgleich zwischen verschiedenen Stakeholder-Anforderungen, die Verwaltung von Ressourcenknappheit und die Bewältigung von Projektänderungen. Effektives Projektmanagement erfordert daher nicht nur technische Fähigkeiten und Fachwissen, sondern auch starke Führungsfähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit zur Problemlösung.
Unser Expertenteam verfügt über umfangreiche Erfahrung und nutzt bewährte Methoden und innovative Werkzeuge, um Ihr Projekt von Anfang bis Ende zu begleiten. Wir legen großen Wert auf eine sorgfältige Planung, Risikoanalyse und Qualitätssicherung, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt pünktlich, im Rahmen des Budgets und entsprechend den höchsten Qualitätsstandards abgeschlossen wird.
Erfahren Sie mehr über das Projektmanagement in Banken: Lesen Sie, warum das klassische Projektmanagement bisher als bewährter Ansatz galt, aber welche Entwicklung sich in jüngster abgezeichnet hat. Klassisch vs. Agil - Welchen Ansatz bevorzugen Sie?
Die movisco AG, Business-Beratung und IT-Beratung für Banken, hat einen weiteren Qualitäts-Meilenstein erreicht, indem sie den Gold-Partnerstatus im Zertifizierungsmodell Requirements Engineering CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) von IREB® verliehen bekommen hat.
Entdecken Sie in unserem Blogbeitrag, wie Requirements Engineering als Schlüsselstrategie dient, um in der Finanzbranche mit den sich ständig ändernden regulatorischen Vorschriften Schritt zu halten...
Zertifizierte Foundation-Level Berater der movisco AG haben im Rahmen der movisco Academy an der Schulung Requirements Management Practitioner – IREB CPRE Advanced Level (CPRE-AL) teilgenommen mit anschließender Zertifizierungsmöglichkeit. Michael Dietrich zieht Fazit…
Nur mit agilen Methoden scheinen Unternehmen und Banken überhaupt noch zukunftsfähig. Diesen Eindruck erweckt jedenfalls die Lektüre von Fachmagazinen und Portalen. Niemand dürfte heute den Nutzen agiler Methoden in der Entwicklung von Software noch bestreiten. Zu eindrucksvoll sind die unzähligen Erfolgsgeschichten...
„Scrum (aus englisch scrum für Gedränge) ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung.“ – So nüchtern liest sich die Definition von Scrum in der Wikipedia Enzyklopädie. Doch was ist nun dieses „Scrum“ und wie hilft es uns im täglichen Projekteinsatz mit seinen unterschiedlichsten Facetten?
Stefan Bachinger
Partner Finanz- & Risiko-Reporting bei der movisco AG
Henrik Ochel
Managing Consultant bei der movisco AG
Steffen Thien
Senior Consultant bei der movisco AG
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