Bei richtungsweisenden Entscheidungen, die Auswirkungen auf die (IT-)Strategie haben, lohnt es sich die Zeit in die Entwicklung einer Vision und einer Mission zu investieren. Dabei befasst sich die Vision mit der Fragen Was? Und Warum (für Wen)? Die Mission der BI-Strategie leitet sich von der Vision ab und beschreibt den wesentlichen Zweck oder den Auftrag, den diese verfolgt. In unserem Fall sagt sie aus, warum Business Intelligence und deren Komponenten (wie etwa DHW und das Reporting) in der Bank „existieren“, also eingeführt sind, und was BI für die Bank, Stakeholder, Kundinnen und Kunden, Fachbereiche und Mitarbeitende sein und bewirken will.

In den folgenden zwei Szenarien zeigen wir exemplarisch, wie unsere BI-Strategieberatung Unternehmen in unterschiedlichen Ausgangslagen unterstützt, stets entlang eines bewährten Vorgehensmodells aus Vision, Analyse, Zieldefinition und Umsetzbarkeit.

Jedes strategische Ziel muss auch mit messbaren Zielgrößen unterlegt sein. Die Annäherung an ein definiertes Ziel wird normalerweise in einzelnen Etappen und Projektschritten erfolgen. Diese Zwischenergebnisse müssen mit dem Grad der Zielerreichung abgeglichen werden. Für diese schrittweise Annäherung an ein Ziel hat sich das Vorgehensmodell eines Regelkreises bewährt:

Setzen Sie bei der Entwicklung Ihrer BI-Strategie auf fundierte Methodik, branchenspezifische Erfahrung und technologisches Know-how. Unsere Berater und Beraterinnen verbinden technologische Exzellenz in SAP, DWH und modernen BI-Tools mit einem tiefen Verständnis für regulatorische Anforderungen und strategische Zielbilder.

Wir begleiten Sie systematisch durch alle Phasen der BI-Strategieentwicklung, von der gemeinsamen Vision über die Analyse der aktuellen BI-Nutzung bis hin zur Formulierung strategischer Ziele und der Definition messbarer Zielgrößen. Mit dieser strukturierten Vorgehensweise schaffen wir Klarheit, reduzieren Komplexität und machen Business Intelligence zu einem wirkungsvollen Steuerungsinstrument für Ihr Unternehmen.