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Parameter einer BI-Strategie für Banken

Autoren:
Thomas Arnsberg
Christoph Bauer
Kategorie:
Business Intelligence
Sustainable Finance
Robotic Process Automation
SAP Data Warehousing
Schlagwort:
Business Intelligence
Sustainable Finance
Robotic Process Automation
SAP Data Warehousing
Research

Veröffentlicht in: gi Geldinstitute online

Wie können Kreditinstitute eine Business-Intelligence-Strategie (BI-Strategie) entwickeln, die sich im Spannungsfeld eines schwierigen Marktumfelds, der Regulatorik und notwendiger Modernisierung der IT-Systeme bewegt?

 

Die IT nimmt in Banken eine zentrale Bedeutung ein; sie kalkuliert, verwaltet und repräsentiert die virtuel-len Produkte der Finanzdienstleistungsindustrie. Leistungsfähigkeit und Flexibilität der IT-Systeme werden nicht zuletzt aufgrund der stetig wachsenden regulatorischen Vorgaben immer bedeutsamer. Exemplarisch seien die BAIT (Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT), die BCBS 239 (Basel Committee on Banking Supervision) und die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) erwähnt. Im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung und des schwierigen Marktumfelds für Banken übernimmt die IT zugleich auch eine führende Rolle bei der Umgestaltung von Geschäftsfeldern und der Etablierung neuer Serviceangebote. So müssen sich Banken neuen Playern wie FinTechs und Direktbanken stellen und in ihrer IT-Strategie Antworten auf neue technologische Anforderungen finden, etwa die Migration von Kernbankensystemen in die Cloud...

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