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movisco Blog 

Erkunden Sie unser vielseitiges Angebot und lernen Sie unsere Beratungsleistung im movisco Blog kennen. In unserem Blog teilen wir mit Ihnen unsere Einblicke in unterschiedliche SAP-Lösungen, Neuigkeiten zu regulatorischen Anforderungen für Banken und Erkenntnisse aus unserem Projektalltag sowie Persönliches über movisco. Wir laden Sie ein, mit uns über unsere Themen zu diskutieren und Ihre Fragen mit uns zu teilen.

Wir bei movisco stehen Banken als starker Partner zur Seite und bieten eine umfassende Fach- und IT-Expertise. Lernen Sie uns jetzt kennen!

 

Tag: Geschäftsprozess

Supervisory Reporting: DPM, ITS & Validierungsregeln kurz erklärt

Regelmäßig sind Kreditinstitute im europäischen Währungsraum dazu aufgefordert, einerseits Daten bzw. Informationen über Aktiv- und Passivgeschäft direkt an die Aufsicht zu übermitteln („Supervisory Reporting“) und andererseits diese im Rahmen der Anforderungen an die Offenlegung („Disclosure“) zu publizieren. Empfänger ist im Falle des Supervisory Reportings die Europäische Bankenaufsichtsbehörde, kurz EBA. Erfahren Sie mehr in diesem Artikel.

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FinStabDEV – „AnaCredit 2.0“

Die FinStabDev – kurz für „Finanzstabilitätsdatenerhebungsverordnung“ steht in den Startlöchern. Nach der erstmaligen Veröffentlichung des Bundesfinanzministeriums in Form eines Referentenentwurfs am 20.12.2019, ist diese Herausforderung aufgrund des geschichtlich wohl einmaligen Geschehens rund um die „Covid-19“-Pandemie erst einmal auf Eis gelegt geworden. Doch aufgeschoben ist nicht aufgehoben…

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Financial Data Management - Was machen die eigentlich?

Wir vom Financial Data Management Team der movisco AG sind das Kindermädchen, das hilft, das Zimmer aufzuräumen und durch Struktur & Weitsicht diese Ordnung so lange wie möglich aufrecht zu halten. Kurzum: Wir stellen die Datenhaltung in Ihrem Unternehmen auf das zukunftsfähige Fundament für langfristiges, stabiles Wachstum.

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Klimakrise – der nächste bedeutende Faktor für Finanzinstitutionen

Die Ziele des Pariser Klimaabkommens sind laut UN-Generalsekretär António Guterres mit dem derzeitigen Kurs nicht erreichbar. Um das Ziele des Abkommen, den Temperaturanstieg auf maximal 2 °C im Vergleich zur vorindustriellen Zeit zu begrenzen, erreichen zu können, sind weitreichende politische und gesellschaftliche Maßnahmen notwendig. Dabei werden auch Banken heute und zukünftig noch stärker in die Verantwortung genommen.

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Den Robotern gehört der Freitag!

„Samstags gehört Vati mir“, so wurde Mitte der 1950er Jahre für die Einführung der 5-Tage-Woche geworben, die sich in den darauffolgenden Jahren flächendeckend durchgesetzt hat. Steht uns mit der Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz nun die nächste Verbesserung in Sachen Work-Life-Balance bevor? Arbeiten in Zukunft freitags nur noch die Roboter?

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Warum Business Process Modeling ein Marathon und kein Sprint ist

Die movisco AG bietet ihren Kunden die Analyse ihrer Prozesse mit dem Ziel der Optimierung, Digitalisierung und Automation. Im Rahmen eines kontinuierlichen Business Process Modeling entwickeln wir mit unseren Kunden die Prozesse stetig weiter und passen sie an die technischen, finanziellen und zeitlichen Möglichkeiten unserer Kunden optimal an – wohlwissend, dass auch die nächste Anpassung folgen muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Nachhaltigkeit und Tragfähigkeit der Geschäftsmodelle im Fokus der Aufsicht

Der Handlungsbedarf des strategischen Managements in den Banken steigt. Niedrige bzw. negative Zinsen, das sich verändernde Kundenverhalten sowie die umsichgreifende Pandemie setzen die Geschäftsmodelle der Kreditinstitute gleich von mehreren Seiten unter Druck. Die Aufsicht prüft dennoch oder gerade deshalb verstärkt: Die Banken müssen in Ihrem SREP-Prozess die Tragfähigkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Geschäftsmodelle nachweisen.

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Geschäftsprozesse modellieren und weiterentwickeln

Die movisco AG bietet ihren Kunden die neutrale Sicht auf die Prozesse. Dabei haben wir stets den LifeCycle von Prozessen im Blick und verstehen das Business Process Modeling als stetige Anstrengung die Geschäftsstrategie mit den End-to-End Prozessen zu verbinden und die notwendigen Änderungen auf dem Weg einer optimalen Organisation herbeizuführen.

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