Agiles Requirements Engineering in der Bank- und Finanzbranche: Wie Scrum und Kanban die IT-Projekte im Anforderungsmanagement revolutionieren

Agiles Requirements Engineering ist ein Ansatz, der es einer Bank ermöglichen soll, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Produkte oder Dienstleistungen schneller auf den Markt zu bringen. Im Gegensatz zu traditionellen Wasserfall-Methoden, die lange Entwicklungszyklen und umfangreiche Dokumentation erfordern, betont Agilität die Zusammenarbeit, kontinuierliches Feedback und die schnelle Anpassung an sich ändernde Anforderungen. SCRUM ist eine der bekanntesten agilen Methoden und hat sich als äußerst effektiv für IT-Projekte in der Finanzbranche erwiesen. Es basiert auf:

• kurze Entwicklungszyklen (Sprints)
• ein funktionsfähiges Produktinkrement
• regelmäßige Reviews und Retrospektiven (schnelle Feedbackrunden)
• kontinuierliche Verbesserung des Entwicklungsprozesses

Äußerst beliebt ist auch die Kanban Methode. Diese ist besonders gut für kontinuierliche Lieferungen, eine effiziente Ressourcennutzung und Gewährleistung von mehr Transparenz. Kanban visualisiert den Arbeitsfluss und ermöglicht es Teams, Engpässe zu identifizieren und schnell zu beheben. In der Bankenwelt, wo Zeit oft gleichbedeutend mit Geld ist, kann die Optimierung des Arbeitsflusses entscheidend sein.

Es gibt einige wichtige Aspekte, die im agilen Requirements Engineering zu betonen sind:

• die enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Stakeholdern (Entwickler, Kunden, Business Analyst etc.)
• kontinuierliche Kommunikation und Feedback-Schleifen (zur Vermeidung von Missverständnissen)
• daraus resultierend ein besseres Verständnis der Bedürfnisse des Kunden

Darüber hinaus können agile Methoden eine schnellere Markteinführung von Produkten oder Dienstleistungen ermöglichen. Sie bieten Unternehmen die nötige Flexibilität, um auf sich stetig ändernde Marktanforderungen schnell zu reagieren. Ein sehr eindrucksvolles Beispiel findet sich in den neuen regulatorische Anforderungen oder auch sich ändernden Kundenbedürfnissen wieder (hier können Sie mehr darüber erfahren)

Zuletzt gilt es hier auch, die Qualität der Endprodukte zu erwähnen. Durch den Fokus auf kontinuierliche Integration und automatisierte Tests können potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden, was zu robusteren und zuverlässigeren Systemen führt.

Wo es Vorteile gibt, muss es auch Nachteile geben. Auch SCRUM & Kanban sind hiervon nicht ausgenommen. Einige Beispiele sind:

• (kulturelle) Widerstände gegen Veränderungen
• Schwierigkeiten bei der Integration mit bestehenden Prozessen und Systemen
• die Notwendigkeit einer fundierten Schulung und Unterstützung der Mitarbeiter

Dennoch zeigen zahlreiche erfolgreich umgesetzte Projekte, dass der Einsatz agiler Methoden im Requirements Engineering die Effizienz steigern, die Kundenzufriedenheit verbessern und Banken dabei unterstützen kann, in einem zunehmend anspruchsvollen Marktumfeld erfolgreich zu sein. Durch die Kombination von SCRUM und Kanban können Finanzunternehmen ihre IT-Projekte effektiv und effizient gestalten und so einen echten Wettbewerbsvorteil erzielen.