movisco Blog 

Mit unserem Blogbeitrag „Wie Banken helfen, die Klimaziele zu erreichen“ startete zu Beginn dieses Jahrs unsere Themenreihe zu Sustainable Finance. Darin berichteten wir erstmals über die EU-Taxonomie sowie über den Beitrag der Bankenbranche bei der Umsetzung des europäischen Grünen Deals. Unseren nachfolgenden Blogartikeln konnten Sie bereits entnehmen, dass sich seitdem einiges getan hat. Angesichts des großen Interesses unserer Leser an der EU-Taxonomie und anlässlich der Veröffentlichung der beiden Entwürfe der „Platform on Sustainable Finance“ hinsichtlich der Erweiterung der Taxonomie um ökologische Ziele und einer sozialen Taxonomie, wollen wir uns dem Klassifizierungssystem heute erneut widmen. Zunächst wollen wir jedoch einen Schritt zurückgehen und Revue passieren lassen, was uns die letzten Wochen gezeigt haben.

"Die Wahl, sich bei einer inhabergeführten Unternehmensberatung zu bewerben und sich somit für eine kleine, mittelständische Unternehmensberatung wie die movisco AG bewusst zu entscheiden, mag für den ein oder anderen Kollegen* nicht so einfach gewesen sein wie für mich." In diesem Beitrag berichtet Susanne Jung, warum ihre Wahl, das Jobangebot der movisco AG anzunehmen, eine gute war und warum sie diese Entscheidung bis heute nie bereut hat.

In diesem movisco-Blogbeitrag geht es um die Frage, wie und in welcher Weise die Pandemie als Digitalisierungsbeschleuniger für Finanzinstitute in Deutschland gewirkt hat. Eine Sonderrolle nehmen dabei die deutschen Förderbanken ein, die als Betroffene und Problemlöser zugleich intensiver betrachtet werden.

Die bereits erkennbare Klimakrise verändert das sozioökonomische Verhalten der Märkte und der Menschen, die sich zunehmend aufgeschlossen gegenüber der Thematik Sustainable Finance, Green Finance, Environmental Social Governance (ESG) erweisen. Im Zentrum dieses Wandels steht die Finanzwirtschaft als Dreh- und Angelpunkt zukünftiger Investitionen und Entwicklungen.

Im Hinblick auf die Globalisierung und zunehmende Digitalisierung werden die Anforderungen an Finanzabteilungen immer komplexer. Der Wunsch nach transparenten und effizienten Lösungen der Datenbereitstellung und Visualisierung der aktuellen Finanzlage eines Unternehmens wächst zunehmend - auch die movisco AG ist von dieser Thematik betroffen. Unsere Kollegin Martha Sperling berichtet über die aktuelle Umstellung und Professionalisierung des Internen Finanzreportings auf ein cloudbasiertes Reportingtool.

Robot Processing Automation und Hyperautomatisierung, also die Kombination von RPA mit fortschrittlichen Technologien wie Machine Learning, intelligenter Unternehmensführungssoftware (iBPMS) und KI, um komplexe Geschäftsprozesse vollumfänglich zu automatisieren, werden im Bankensektor angeregt diskutiert. Die Technologien versprechen einen regelrechten Digitalisierungsschub und Steigerung der Effizienz. In diesem Beitrag des movisco-Blogs soll ein anderer Aspekt von RPA-Prozessen in Kreditinstituten im Mittelpunkt stehen. Denn bei der Einführung solcher Technologien stellen sich auch die Fragen nach Verantwortung, Compliance und letztlich auch um potenzielle Schadensfälle.

Was passiert in einer Business- und IT-Beratungsfirma? Bin ich dafür überhaupt qualifiziert genug und was brauche ich, um eine Chance zu haben? Viele Bewerber stellen sich diese Fragen. Hoang Nguyen hat vor Kurzem bei der movisco AG als Junior Consultant angefangen und hat in einem Interview seine persönlichen Erfahrungen geteilt.

Bachelor-Abschluss: Check. Master-Abschluss: Check. Auslandsaufenthalt: Check. Praktika: Check. Und nun? Nach dem Studium direkt ins Berufsleben einsteigen. Keine Zeit verlieren. Los geht’s! Durch bisherige Praktika im Beratungsumfeld möchte ich auch ein richtiger Berater, ein Consultant zu Neudeutsch, werden. Vor Ort beim Kunden auf einem Projekt arbeiten. Bestehende und spannende Probleme kreativ lösen und für Wertschöpfung im Unternehmen sorgen. Hört sich doch super an. Doch wo fängt man an?

Die voranschreitende Digitalisierung in Kombination mit der sich stetig erhöhenden Markttransparenz als ein Aspekt der Globalisierung verlangt immer schnellere Reaktionszeiten und fundierte Entscheidungen der Unternehmen. Um diese Entscheidungen treffen zu können, ist es für Unternehmer und Verantwortliche essenziell wichtig, die Kosten und Umsatzstruktur des eigenen Unternehmens genau zu kennen und deren Entwicklung für unterschiedliche Prognosen simulieren zu können. Für die Implementierung und Durchführung dieser Simulationen ist das SAP Profitability and Performance Management (SAP PaPM) entwickelt worden. Die movisco AG berät Kunden aus der Finanzdienstleistungsindustrie. Unser Autor René Klein geht in diesem Beitrag auf die Anwendungsmöglichkeiten von SAP PaPM in der Finanzindustrie ein.

Vor einigen Wochen haben wir in SAP HANA SQLScript / AMDP - Die neue Scriptsprache für SAP HANA im movisco -Blog den mit der Einführung von AMDP (ABAP Managed Database Procedures) und HANA SQLScript erfolgten technologischen Fortschritt allgemein vorgestellt und deren Einsatz im SAP BW-Umfeld erläutert. Heute wollen wir auf ein konkretes Einsatzszenario für die Anwendung dieses Frameworks bei Kreditinstituten eingehen.