Eine angemessene Kapital- und Liquiditätsausstattung der Institute sowie deren effektive Steuerung sind wesentliche Voraussetzungen für ein stabiles Finanzsystem. Als zentrale aufsichtliche Anforderung an die Institute wird daher die Einrichtung von internen Prozessen zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit (Internal Capital Adequacy Assessment Process: ICAAP) und zur Sicherstellung einer angemessenen Liquiditätsausstattung (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process: ILAAP) verlangt. In diesem Blogbeitrag der movisco AG möchten wir einen genaueren Blick auf diese zwei bankinternen Prozesse und deren Bedeutung werfen.

Das movisco-Simulationstool „ICLAAP“ ist nun schon seit einiger Zeit live und wir haben dazu schon einiges an positivem Feedback und Kommentare bekommen. Es soll hier nochmal ein kleiner Einblick in den Entwicklungsprozess (mit Fokus auf die technische Seite) gegeben werden, sodass man ein Bild davon bekommt, wie ein kleines Projekt (inkl. Probleme) innerhalb der movisco AG ablaufen kann.

Steffen Thien, Michael Junklewitz und Christian Behrens von der movisco AG geben am 20.09.2022 in einem Webinar in Kooperation mit erp4students Tipps für den Einstieg in die Unternehmensberatung & Deep Dive in ICLAAP.

Ab sofort online: Unser kostenfreies movisco ICLAAP Simulationstool! Sie lesen richtig: ICLAAP. Unser Gesamtbanksteuerungs-Team (Michael Junklewitz, Hoang Nguyen, Anton Schröter und Lukas Wallig) hat ein neuartiges Simulationstool entwickelt, das die Wechselwirkung zwischen ICAAP und ILAAP verdeutlicht. Die Light-Version gibt es für Sie kostenfrei! Sie sind an einer ausführlichen Version des Tools interessiert? Sprechen Sie uns gerne an!

Die Ziele des Pariser Klimaabkommens sind laut UN-Generalsekretär António Guterres mit dem derzeitigen Kurs nicht erreichbar. Um das Ziele des Abkommen, den Temperaturanstieg auf maximal 2 °C im Vergleich zur vorindustriellen Zeit zu begrenzen, erreichen zu können, sind weitreichende politische und gesellschaftliche Maßnahmen notwendig. Dabei werden auch Banken heute und zukünftig noch stärker in die Verantwortung genommen.

Der Handlungsbedarf des strategischen Managements in den Banken steigt. Niedrige bzw. negative Zinsen, das sich verändernde Kundenverhalten sowie die umsichgreifende Pandemie setzen die Geschäftsmodelle der Kreditinstitute gleich von mehreren Seiten unter Druck. Die Aufsicht prüft dennoch oder gerade deshalb verstärkt: Die Banken müssen in Ihrem SREP-Prozess die Tragfähigkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Geschäftsmodelle nachweisen.