Nach Abschluss des Trainings erhalten alle Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat. Es dient als dokumentierter Nachweis der Schulung und kann bei internen Prüfungen oder regulatorischen Abfragen vorgelegt werden, um die Erfüllung relevanter Schulungs- und Awareness-Anforderungen zu belegen.

Durch das dreitägige Basisprogramm entwickeln Ihre Mitarbeitenden ein Verständnis dafür, welche IKT-Risiken im täglichen Arbeitsablauf eine Rolle spielen und wie diese die Stabilität von Prozessen, Systemen und Services beeinflussen. Sie lernen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Auswirkungen zu bewerten und angemessen zu reagieren. Dies stärkt die Handlungssicherheit und führt zu einem bewussteren Umgang mit digitalen Abhängigkeiten im operativen Geschäft.

Das Training ist darauf ausgerichtet, die regulatorischen Erwartungen wie z.B. DORA, BAIT und MaRisk abzudecken. Sie stellen sicher, dass Ihre Organisation die geforderten Maßnahmen zur Sensibilisierung, Dokumentation und Qualifizierung der Mitarbeitenden erfüllt. Damit verringern Sie Prüfungsrisiken, erhöhen die Compliance-Sicherheit und schaffen Transparenz gegenüber interner Revision und Aufsichtsbehörden.

Das Programm fördert nicht nur Wissen, sondern auch Haltung: Es stärkt das Bewusstsein für Verantwortung, Transparenz und sicherheitsorientiertes Arbeiten auf allen Ebenen der Organisation. Durch Übungen und Reflexionen wird Risikokultur erlebbar und langfristig im Arbeitsalltag verankert. Mitarbeitende übernehmen aktiv Verantwortung für Resilienz, Incident-Handling und kontinuierliche Verbesserung.

Führungskräfte erhalten ein tiefes Verständnis dafür, welche Governance-Pflichten sie im Zusammenhang mit IKT-Risiken, Resilienz und regulatorischen Anforderungen (z. B. DORA, BAIT, MaRisk) tragen. Das Training vermittelt Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege.

Das Programm befähigt Führungskräfte, in Störfällen und Krisensituationen strukturiert, regelkonform und souverän zu handeln. Durch realistische Simulationen, Eskalationsübungen und Kommunikationsszenarien lernen sie, schnell und fundiert Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig wird geübt, wie im Ernstfall sicher gegenüber Aufsicht, Stakeholdern, IT-Teams und Mitarbeitenden kommuniziert wird – ein zentraler Faktor für ein wirksames Krisenmanagement.

Durch die Stärkung der Governance-Kompetenzen und Krisenfähigkeit der Führungskräfte wird Resilienz nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch und kulturell gefestigt. Das Unternehmen profitiert von klaren Führungsstrukturen, konsistenten Entscheidungen und einer Kultur der Verantwortung im Umgang mit IKT-Risiken. Dies erhöht die Stabilität des gesamten Betriebes, verbessert die Reaktionsfähigkeit im Ernstfall und fördert nachhaltige Widerstandskraft gegenüber zukünftigen IKT-Störungen.