Tag: Geschäftsprozess

Neue Auflagen und Gesetze der BaFin und EBA schreiben die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken in Europas Finanzinstituten immer intensiver vor, doch besteht für Banken auch ein quantifizierbarer Mehrwert, derartige Externalitäten zu berücksichtigen? In diesem Blogbeitrag untersuchen wir, wie Banken Nachhaltigkeitsrisiken adäquat über ihren Risk-Analysis-Prozess in ihre Gesamtbanksteuerung integrieren können.

Martha Sperling ist DIE Ansprechpartnerin bei movisco, wenn es um Zahlen und Finanzen geht. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Finanzplanung. Was die Finanzplanung mit einer Ausbildung zum Yoga-Lehrer zu tun hat, welche Anforderungen diese Planung erfüllen sollte und ob man die Finanzentwicklung überhaupt planen kann, schildert Martha im neuen movisco-Blogbeitrag.

Nach vielen Jahren umfangreicher erfolgreicher und gescheiterter IT-Projekte in Wasserfallmodellen, etablieren sich seit nunmehr 20 Jahren mehr und mehr agile Methoden vor allem in der Softwareentwicklung und -einführung. Die Vorteile der schlagkräftigen, kleinen agilen Teams sind auch in den höchsten Vorstandsetagen angekommen und so verwundert es nicht, dass ganze Unternehmen auf agiles Projektmanagement umgestellt werden. „Agile Management, agile Leadership, agile Mindset“ Doch wie weit kann agiles Projektmanagement skalieren?

Der digitale Wandel wirkt sich auf die gesamte Gesellschaft und das Wirtschaftsleben aus und macht auch vor der Branche der Bankräuber nicht halt. Waren früher noch Dynamit, Spitzhacke und Schweißbrenner das Handwerkszeug der Panzerknacker, kommen heute eher Maus, Tastatur und Mobiltelefon zum Einsatz...

Im August 2021 hat die BaFin eine Novelle der Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT) veröffentlicht. In diesem Beitrag fassen wir die wesentlichen Änderungen für die Praxis als Übersicht zusammen.

Ich bin bei meinen Recherchen im Rahmen meines ersten großen nach SAFe® organisierten Projektes über eine spannende Definition von SAFe® gestolpert, die mich neugierig gemacht hat und ich mich dadurch näher mit diesem skalierten agilen Vorgehen und dem darin Richtung Ziel fahrenden Agile Release Train (ART) beschäftigt habe. Im Zentrum eines nach SAFe® organisierten Projektes oder eines „Lean Enterprise“ steht dieser sogenannte Agile Release Train, welcher den Projektfortschritt in Form eines Zuges versinnbildlicht. Aber wohin fährt er denn eigentlich und wer steuert ihn?

„Scrum (aus englisch scrum für Gedränge) ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung.“ – So nüchtern liest sich die Definition von Scrum in der Wikipedia Enzyklopädie. Doch was ist nun dieses „Scrum“ und wie hilft es uns im täglichen Projekteinsatz mit seinen unterschiedlichsten Facetten? Robert Meinl, Vorstand und Expert Consultant der movisco AG, erzählt über reale Praxiserfahrungen mit Scrum innerhalb seiner Bankenprojekte und gibt hilfreiche Tipps.

Sicher haben Sie bereits gehört, dass sich in Deutschland wieder Wölfe ansiedeln. Doch auch die Zahl der Einhörner steigt hierzulande stetig an. Wie es dazu kommt und was etablierte Banken von diesen Einhörnern lernen können, erläutert Expert Consultant bei der movisco AG, Benjamin Schmidt, in diesem Beitrag.

Robot Processing Automation und Hyperautomatisierung, also die Kombination von RPA mit fortschrittlichen Technologien wie Machine Learning, intelligenter Unternehmensführungssoftware (iBPMS) und KI, um komplexe Geschäftsprozesse vollumfänglich zu automatisieren, werden im Bankensektor angeregt diskutiert. Die Technologien versprechen einen regelrechten Digitalisierungsschub und Steigerung der Effizienz. In diesem Beitrag des movisco-Blogs soll ein anderer Aspekt von RPA-Prozessen in Kreditinstituten im Mittelpunkt stehen. Denn bei der Einführung solcher Technologien stellen sich auch die Fragen nach Verantwortung, Compliance und letztlich auch um potenzielle Schadensfälle.

Auch im Jahr 2021 wird immer wieder über Robotics Process Automation (RPA) gesprochen. Fast jeder hat schon von den Vorteilen dieser neuen Technologie gehört und eine mehr oder weniger konkrete Vorstellung von deren Funktionsweise. Doch oft bleiben noch Fragen offen. Daher möchten wir heute die 9 häufigsten Fragen zum Thema Robotics Process Automation beantworten.

Regelmäßig sind Kreditinstitute im europäischen Währungsraum dazu aufgefordert, einerseits Daten bzw. Informationen über Aktiv- und Passivgeschäft direkt an die Aufsicht zu übermitteln („Supervisory Reporting“) und andererseits diese im Rahmen der Anforderungen an die Offenlegung („Disclosure“) zu publizieren. Empfänger ist im Falle des Supervisory Reportings die Europäische Bankenaufsichtsbehörde, kurz EBA. Erfahren Sie mehr in diesem Artikel.

Die FinStabDev – kurz für „Finanzstabilitätsdatenerhebungsverordnung“ steht in den Startlöchern. Nach der erstmaligen Veröffentlichung des Bundesfinanzministeriums in Form eines Referentenentwurfs am 20.12.2019, ist diese Herausforderung aufgrund des geschichtlich wohl einmaligen Geschehens rund um die „Covid-19“-Pandemie erst einmal auf Eis gelegt geworden. Doch aufgeschoben ist nicht aufgehoben…

Wir vom Financial Data Management Team der movisco AG sind das Kindermädchen, das hilft, das Zimmer aufzuräumen und durch Struktur & Weitsicht diese Ordnung so lange wie möglich aufrecht zu halten. Kurzum: Wir stellen die Datenhaltung in Ihrem Unternehmen auf das zukunftsfähige Fundament für langfristiges, stabiles Wachstum.

Die Ziele des Pariser Klimaabkommens sind laut UN-Generalsekretär António Guterres mit dem derzeitigen Kurs nicht erreichbar. Um das Ziele des Abkommen, den Temperaturanstieg auf maximal 2 °C im Vergleich zur vorindustriellen Zeit zu begrenzen, erreichen zu können, sind weitreichende politische und gesellschaftliche Maßnahmen notwendig. Dabei werden auch Banken heute und zukünftig noch stärker in die Verantwortung genommen.

„Samstags gehört Vati mir“, so wurde Mitte der 1950er Jahre für die Einführung der 5-Tage-Woche geworben, die sich in den darauffolgenden Jahren flächendeckend durchgesetzt hat. Steht uns mit der Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz nun die nächste Verbesserung in Sachen Work-Life-Balance bevor? Arbeiten in Zukunft freitags nur noch die Roboter?

Die movisco AG bietet ihren Kunden die Analyse ihrer Prozesse mit dem Ziel der Optimierung, Digitalisierung und Automation. Im Rahmen eines kontinuierlichen Business Process Modeling entwickeln wir mit unseren Kunden die Prozesse stetig weiter und passen sie an die technischen, finanziellen und zeitlichen Möglichkeiten unserer Kunden optimal an – wohlwissend, dass auch die nächste Anpassung folgen muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Der Handlungsbedarf des strategischen Managements in den Banken steigt. Niedrige bzw. negative Zinsen, das sich verändernde Kundenverhalten sowie die umsichgreifende Pandemie setzen die Geschäftsmodelle der Kreditinstitute gleich von mehreren Seiten unter Druck. Die Aufsicht prüft dennoch oder gerade deshalb verstärkt: Die Banken müssen in Ihrem SREP-Prozess die Tragfähigkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Geschäftsmodelle nachweisen.

Die movisco AG bietet ihren Kunden die neutrale Sicht auf die Prozesse. Dabei haben wir stets den LifeCycle von Prozessen im Blick und verstehen das Business Process Modeling als stetige Anstrengung die Geschäftsstrategie mit den End-to-End Prozessen zu verbinden und die notwendigen Änderungen auf dem Weg einer optimalen Organisation herbeizuführen.