Kategorie: High-Interest

Vom klassischen SAP BW zu intelligenten Datenlösungen: Wie SAP Business Data Cloud und SAP Databricks neue Möglichkeiten für KI und Machine Learning eröffnen.

Weniger Kopien, weniger ETL, direkter Datenzugriff: Zero Copy verändert die Datenintegration in modernen SAP-Landschaften. Der Beitrag zeigt, wie SAP Business Data Cloud, SAP Databricks, Delta Sharing und Data Products zusammenspielen – und was das für die Modernisierung bestehender SAP-BW-Landschaften bedeutet.

Wie sieht CO₂-Bilanzierung aus, wenn aus Theorie konkrete Umsetzung wird? Erfahrungen aus einer Kundenschulung zeigen, wo Unternehmen bei Scope 1–3, Daten, Prozessen und Verantwortlichkeiten tatsächlich vor Herausforderungen stehen – und was für einen belastbaren, wiederholbaren CO₂-Reporting-Prozess entscheidend ist.

SAP BW/4HANA Conversion im kompakten Webinar: Conversion-Ansätze, Potenziale und Projektablauf kennenlernen und nächste Schritte fundiert planen.

Das Maintenance-Ende 2027 erhöht den Handlungsdruck für viele SAP-Kunden. Doch wer bei der S/4HANA-Transformation nur auf den technischen Systemwechsel schaut, riskiert, bestehende Komplexität in die neue Plattform zu übertragen. SAP Activate bietet einen Rahmen, um Fit-to-Standard, Clean Core, agile Umsetzung und eine integrierte Toolchain sinnvoll miteinander zu verbinden.

Eine Bestellung setzt in SAP S/4HANA weit mehr in Bewegung als einen Einkaufsvorgang. Der Source-to-Pay-Prozess verbindet Bestellanforderung, Bestellung, Wareneingang und Rechnungsprüfung mit FI und CO. Im Fokus stehen Obligo, Kontierung, WE/RE-Verrechnung und das Universal Journal als gemeinsame Basis für Finance und Controlling.

Cloud-native Zielbilder treffen auf gewachsene SAP-Landschaften. SAP BW/4HANA kann dabei weit mehr sein als eine Übergangstechnologie: als stabilisierender Datenkern, Bindeglied hybrider Architekturen und Baustein einer kontrollierten Cloud-Transformation. Entscheidend ist nicht das „Ob“, sondern die richtige Rolle im zukünftigen Daten- und Analytics-Zielbild.

Der produktive Start markiert nicht das Ende der SAP S/4HANA Migration, sondern den Beginn der eigentlichen Wertschöpfung. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen ihren Betrieb stabilisieren, technische Schulden vermeiden, Innovationen gezielt nutzen und ihr System dauerhaft updatefähig und zukunftssicher halten.

Scrum ist für viele Banken der Einstieg in agile Arbeitsweisen – jedoch selten die eigentliche Herausforderung. Entscheidend ist, ob Organisationsstrukturen, Governance und Führung genügend Freiraum für schnelle Entscheidungen und eigenverantwortliches Arbeiten schaffen. Erst wenn Methoden und Rahmenbedingungen zusammenpassen, kann Agilität ihr Potenzial entfalten.

Zwischen Build und Produktivbetrieb entscheidet sich, ob eine SAP S/4HANA Migration kontrolliert verläuft oder unnötige Risiken entstehen. Teststrategie, Cutover-Planung, Dress Rehearsal und Hyper Care bilden gemeinsam die Grundlage für einen sicheren Go-Live und einen stabilen Übergang in den Betrieb.

Die technische Migration von Exit-Variablen endet nicht mit der Umstellung auf das BAdI-Framework. Erst die neue Instanziierungslogik macht deutlich, warum bisher stabile Entwicklungen plötzlich inkonsistente Ergebnisse liefern. Der Beitrag beleuchtet typische Fehlerbilder, erklärt die Bedeutung statischer Attribute und zeigt bewährte Vorgehensweisen für eine robuste BW/4HANA Conversion.

Hybrides Projektmanagement verbindet agile Methoden mit klassischer Projektsteuerung. Im Banking schafft dieser Ansatz die Grundlage, um regulatorische Anforderungen, Governance und Flexibilität erfolgreich miteinander zu vereinen.

Veränderungen sind unvermeidlich – und sie bieten Chancen. Auch wenn sie manchmal unbequem sind, eröffnen sie Entwicklung, Lernen und neue Perspektiven. Entscheidend ist nicht, alles im Griff zu haben, sondern wahrzunehmen, wie auf solche Situationen reagiert wird und wie Prozesse ge-staltet sein müssen, damit Entscheidungen tragfähig bleiben.

Nachhaltigkeit verbindet Ressourcenschonung, langfristiges Denken und gesellschaftliche Verantwortung. Refurbishment, die EcoVadis-Silbermedaille und die Unterstützung eines Jugendfußballteams zeigen, wie movisco bestehende Potenziale sinnvoll nutzt und nachhaltiges Handeln mit Nachwuchsförderung verbindet.

Risikomanagement beginnt bereits im Requirements Engineering. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen Unsicherheiten in der Anforderungsanalyse systematisch identifizieren, priorisieren und reduzieren. Vorgestellt werden bewährte Methoden, risikobasierte Priorisierung sowie der Einfluss von Stakeholdern, Governance und Validierung auf den Projekterfolg.

Die Migration nach SAP BW/4HANA betrifft nicht nur Datenmodelle und Prozesse, sondern auch kundeneigene Variablenlogiken. Teil 1 dieser Beitragsserie erläutert die Ablösung des Customer Exit RSR00001 durch das BAdI RSROA_VARIABLES_EXIT_BADI, beschreibt die wesentlichen Architekturänderungen in BW/4HANA und vergleicht zwei etablierte Migrationsansätze für bestehende Exit-Variablen.

Der Wandel von SAP BW zu Data Products markiert einen grundlegenden Architekturwechsel in modernen Datenplattformen. Der Beitrag zeigt, wie SAP Datasphere innerhalb der SAP Business Data Cloud eine modulare, domänenorientierte Datenarchitektur ermöglicht, Datenreplikationen reduziert und Fachbereiche stärker in die Datenverantwortung einbindet. Unternehmen schaffen damit die Grundlage für skalierbare Analytics-, Governance- und KI-Szenarien.

Die Realize-Phase entscheidet darüber, ob aus einem fachlichen Zielbild eine stabile SAP-S/4HANA-Lösung entsteht. Dieser Beitrag erläutert, wie Unternehmen Build, Customizing, Datenmigration, Integrationen und Transportmanagement strukturiert umsetzen und mit Qualitätsgates, Checklisten sowie KPIs den Grundstein für einen erfolgreichen Go-Live legen.

Die Summit Community Days „Requirements Engineering“ in Leipzig standen im Zeichen der Frage, wie KI die Arbeit von Requirements Engineers sinnvoll unterstützen kann. Diskutiert wurden praxisnahe Anwendungsfälle wie Artefakt-Schätzungen auf Basis historischer Daten und die Strukturierung von Anforderungen in kleinere Arbeitseinheiten. Im Mittelpunkt stand die Erkenntnis, dass KI wertvolle Impulse liefern kann, Entscheidungen und Qualitätsverantwortung jedoch weiterhin bei den beteiligten Fachpersonen liegen.

SAP Financial Products Subledger (FPSL) ist die zentrale Nebenbuchlösung von SAP für Finanzprodukte und ermöglicht Banken eine konsistente Verarbeitung von IFRS 9-, HGB- und Reporting-Anforderungen. Der Beitrag erläutert die wichtigsten Funktionen, Architekturprinzipien und Vorteile von SAP FPSL – von der parallelen Rechnungslegung über die zentrale Steuerung von Bewertungs- und Buchungslogiken bis hin zur Integration in Hauptbuch, Reporting und regulatorische Meldeprozesse. Damit erhalten Banken eine skalierbare und revisionssichere Grundlage für moderne Finance- und Accounting-Architekturen.

Data Governance wird durch DORA zu einem zentralen Bestandteil des IKT-Risikomanagements in Banken und Finanzinstituten. Thematisiert werden regulatorische Anforderungen, die neue IKT-Risikokontrollfunktion, Datenqualität, Drittparteienmanagement sowie digitale operationale Resilienz. Zudem wird aufgezeigt, warum belastbare Datenstrukturen die Grundlage für Compliance, Risikosteuerung und nachhaltige Resilienz im Finanzsektor bilden.

Teil 3 der movisco Transition Strategie zeigt, wie aus Assessment-Ergebnissen ein verbindlicher SAP S/4HANA Blueprint entsteht. Der Beitrag behandelt Zielbild, Fit-to-Standard, Clean Core, Datenstrategie, SAP BTP, Integrationsarchitektur, Governance, KPIs und Testkonzepte für eine erfolgreiche Realize-Phase.

Die movisco AG besucht das Summit Community Requirements Engineering Event am 05. und 06. Mai 2026 in Leipzig. Themenschwerpunkte der Veranstaltung sind modernes Requirements Engineering, Anforderungsmanagement, KI, LLMs sowie Technologien und Werkzeuge entlang des gesamten RE-Prozesses.

Das movisco Data Governance-Assessment bietet Banken eine strukturierte Analyse ihres Reifegrads in Data Governance und Datenqualitätsmanagement. Es schafft Transparenz über Stärken, Schwächen und regulatorische Anforderungen wie BCBS 239. Daraus werden konkrete Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung von Datenqualität und Governance abgeleitet.

Vier Astronauten, Millionen Datenpunkte und Entscheidungen in Sekunden – die Artemis II Mission ist Vorbild und zeigt auf, worauf es bei Data Storytelling und Business Intelligence wirklich ankommt. Entscheidend ist nicht die Menge an Daten, sondern deren richtige Auswahl, Visualisierung und Einordnung. Erst das Zusammenspiel dieser Faktoren ermöglicht fundierte Entscheidungen und echten Mehrwert.

SAP Fiori Elements ermöglicht eine schnelle und standardisierte Entwicklung moderner Fiori Apps. Gleichzeitig bringt das Framework klare Stärken, aber auch Einschränkungen im Vergleich zur Freestyle-Entwicklung mit sich. Dieser Beitrag liefert einen praxisnahen Überblick über Aufbau, Einsatzmöglichkeiten und Best Practices.

Regulatorik, Daten und Technologie wachsen zusammen – wer Finanzarchitektur nicht ganzheitlich denkt, verliert an Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Die FINARCH Week 2026 hat erneut gezeigt, wie stark sich die Anforderungen an Banken und Versicherungen verändern. Was früher als IT-Thema verstanden wurde, ist heute ein zentraler Bestandteil der Gesamtstrategie: Finanzarchitektur wird zum entscheidenden Hebel für Resilienz, Innovation und regulatorische Compliance.

Warum ein frühzeitiger System-Cleanup für Ihre SAP BW/4HANA-Conversion entscheidend ist: Komplexität reduzieren, Risiken senken und HANA-Kosten sparen.

movisco ist erneut ISTQB Gold Partner 2026. Erfahren Sie mehr über professionelle Softwaretests, Testmanagement und internationale Standards im Software Testing.

Dieser Beitrag zeigt, wie ein strukturiertes SAP S/4HANA Migration Assessment die Grundlage für strategische Entscheidungen schafft. Er beleuchtet technische Readiness, Prozessanalyse, Datenstrategie, Custom Code Bewertung, Integrationsarchitektur, Cloud-Optionen sowie Business Case und Governance – als Brücke zum Blueprint und zur erfolgreichen Transformation.

Der Blogbeitrag beschreibt den Releasewechsel auf SAP Financial Products Subledger (FPSL) 2306 und beleuchtet technische und fachliche Herausforderungen wie die Umstellung auf erwartete Cashflows, den neuen Defer-Rechner 6190, die neue Fremdwährungsbewertung sowie weitere funktionale Erweiterungen. Basierend auf einem Praxisprojekt zeigt movisco typische Stolpersteine, Lessons Learned und Erfolgsfaktoren für eine stabile Produktivsetzung.

Der Beitrag analysiert die BaFin-Orientierungshilfe zu IKT-Risiken beim Einsatz von KI in Finanzunternehmen und ordnet sie im Kontext von DORA und EU AI Act ein. Im Fokus steht die systematische Integration von KI-Systemen in das bestehende IKT-Risikomanagement entlang des gesamten Lebenszyklus.

Der Beitrag analysiert den strategischen Kurswechsel der EU-Nachhaltigkeitsregulierung durch das Omnibus-Paket. Er zeigt, warum Banken trotz regulatorischer Entlastungen ihre ESG-Datenarchitektur, Governance und Risikomodelle jetzt gezielt weiterentwickeln müssen.

SAP Fiori steht für einen grundlegenden Wandel in der SAP-Welt. Der Beitrag zeigt, wie rollenbasierte Apps, integrierte Analysen und die enge Verzahnung mit SAP S/4HANA komplexe Geschäftsprozesse entschlacken. Dr. Robert Nabiullin, Expert Consultant, ordnet ein, warum Fiori mehr als nur ein neues Design ist – und weshalb Unternehmen ohne moderne UX wertvolles Potenzial verschenken.

Der Beitrag beleuchtet die Rolle von Datenqualitätsmanagement als Grundlage wirksamer Data Governance. Er zeigt, warum ein gemeinsames Verständnis von Datenqualität entscheidend ist, ordnet DQM fachlich ein und verweist auf einen Impulsvortrag der movisco AG, der Nutzen, Einordnung und typische Anwendungsfelder verständlich vermittelt.

Der Beitrag beschreibt die Migration von SAP CML zu SAP CMS im SAP BW-Umfeld. Im Fokus stehen der Paradigmenwechsel im Sicherheitenmanagement, die Integration des Fördergegenstands als zentrales Analyseobjekt sowie die Auswirkungen auf Datenmodellierung, Collateral Reporting und regulatorische Anforderungen im Kontext von SAP S/4HANA.

Eine S/4HANA Migration ist mehr als Technik: Teil 1 der Serie zeigt, warum strategische Entscheidungen, Prozesse und Menschen den Erfolg bestimmen – lange vor dem Go-Live.

Business Requirements Engineering verbindet klare Prozesse mit praxisnahen Tools. Entdecken Sie den BRE-Werkzeugkoffer und den BREadiness-Check, um Ihr Anforderungsmanagement nachhaltig zu optimieren und Projektrisiken zu reduzieren.

Data Storytelling verbindet Datenmanagement, Analytics und Visualisierung zu klaren Insights. So entstehen fundierte Entscheidungen und nachhaltiger Unternehmenserfolg. Jetzt kostenlosen Impulsvortrag sichern!

IKT-Risikomanagement für sichere Informations- und Kommunikationstechnologie: Chancen und Risiken von dApps und Smart Contracts, DORA-Compliance und praxisnahe Lösungen

Was wäre, wenn der Feuerkelch KPIs hätte? Der Beitrag zeigt, wie SAP Embedded Analytics Fairness und Transparenz in Entscheidungen bringt – vom Trimagischen Turnier bis zur Unternehmenswelt. Er erklärt, wie KPI-Modellierung klare Regeln schafft, Manipulation verhindert und objektive Steuerung ermöglicht. Mit praxisnahen Beispielen und Best Practices wird erläutert, wie SAP S/4HANA und die App Manage KPIs and Reports Kennzahlen in Echtzeit sichtbar machen und für nachhaltige Performance sorgen.

Europa schafft mit DORA und dem AI Act zwei zentrale Säulen für digitale Stabilität - eine für die technische digitale Resilienz, die andere für die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz. Doch in der Praxis greifen beide enger ineinander, als es auf den ersten Blick scheint. Unternehmen, die diese Verbindung frühzeitig verstehen, gewinnen mehr als nur Compliance: Sie sichern ihre Zukunftsfähigkeit.

Das movisco EBA-Update #10 bündelt aktuelle Veröffentlichungen und Leitlinien der EBA zu DORA, IKT sowie Financial und Regulatory Reporting. Im Fokus stehen die RTS zum CVA-Risiko, die Anpassungen der Benchmarking-ITS für 2026 und das JC-ESAs-Arbeitsprogramm. Der Beitrag liefert eine kompakte Einordnung der regulatorischen Entwicklungen und ihrer Relevanz für Banken.

SAP Fiori verändert die Art, wie Menschen mit SAP-Systemen arbeiten. Statt komplexer Transaktionscodes bietet Fiori ein modernes, benutzerfreundliches Interface mit Echtzeitdaten, Mobilität und rollenbasierten Workflows. Als zentrales Element von SAP S/4HANA ermöglicht Fiori eine neue Dimension der Effizienz und Anwenderzufriedenheit.

Dieser Beitrag beleuchtet, wie Operational Resilience und Risk Governance im Kontext von DORA zusammenwirken. Er erklärt, warum das Thema mehr ist als IT-Sicherheit, welche Verantwortung das Management trägt und wie Unternehmen Governance-Strukturen aufbauen, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen und ihre Resilienz zu stärken.

Die movisco-Blogreihe verknüpft SAP Embedded Analytics mit der Welt von Harry Potter. Teil 3 in Bezug auf „Gefangener von Askaban“ zeigt, warum Zeitdimensionen und historische Vergleiche für echte Insights entscheidend sind. Eine Kombination aus CDS Views und Smart Charts hätte die Bewegungsmuster rund um Peter Pettigrew sichtbar gemacht – weit vor der Auflösung der Geschichte. So wird klar, wie Embedded Analytics Trends, Anomalien und Zusammenhänge im Zeitverlauf aufdeckt und bessere Entscheidungen ermöglicht. Erleben Sie, wie Zeitbezug und Visual Analytics verschmelzen – und welchen Mehrwert das in realen Business-Szenarien bringt.

Dieser Beitrag erklärt praxisorientiert, wie Sie SAP HANA Berechtigungen korrekt verwalten. Er behandelt die zentralen Privilegienarten, das Konzept von Rollen, sowie Best Practices für ein transparentes und sicheres Berechtigungsmanagement. Zudem erfahren Sie, welche Risiken falsche Rollenzuweisungen bergen und wie regelmäßige Reviews die Compliance sicherstellen.

Data Stewards sind unverzichtbar für Datenqualität und Datenqualitätsmanagement in Banken. Sie sorgen für konsistente, vollständige und regulatorisch konforme Daten, die für Compliance, Risikomanagement und digitale Transformation entscheidend sind. Der Beitrag zeigt, warum Banken ohne Data Stewards scheitern, welche Aufgaben sie übernehmen und wie Best Practices helfen, Datenprozesse nachhaltig zu optimieren.

Business Continuity Management (BCM) ist weit mehr als ein Notfallplan – es ist ein strategischer Erfolgsfaktor, der Unternehmen in Krisenzeiten widerstandsfähig macht. Durch gezielte Risikoanalysen, Business Impact Assessments und praxisnahe Notfallstrategien können Ausfälle nicht nur minimiert, sondern oftmals ganz vermieden werden. Regulatorische Anforderungen wie die europäische DORA-Verordnung oder internationale Standards wie ISO 22301 unterstreichen, wie wichtig ein durchdachtes BCM für die Zukunftssicherheit von Unternehmen ist. Wer frühzeitig handelt, schützt nicht nur kritische Geschäftsprozesse, sondern gewinnt auch Vertrauen bei Kunden, Partnern und Aufsichtsbehörden – und verschafft sich so einen klaren Wettbewerbsvorteil.

SAP Embedded Analytics macht verborgene Muster sichtbar. Der Blogbeitrag verknüpft die Rätsel der Kammer des Schreckens mit realen Business-Szenarien und zeigt, wie Unternehmen mit Analytical List Pages Zusammenhänge schneller erkennen, Risiken frühzeitig aufdecken und fundierte Entscheidungen treffen.

„Daten sind das neue Gold“ – aber nur, wenn man sie findet, versteht und richtig steuert. Für Banken bedeutet das: Data Governance wird vom Compliance-Muss zum strategischen Erfolgsfaktor. Automatisierung, KI-Integration und domänenorientierte Strukturen verändern, wie wir mit Daten umgehen – und wer jetzt investiert, sichert nicht nur regulatorische Sicherheit, sondern auch Innovationskraft für die nächsten Jahre.

SAP Embedded Analytics bringt Licht ins Datenchaos. Der Blogbeitrag verbindet eine magische Geschichte mit realen Business-Szenarien und zeigt, wie Unternehmen mit dem Query Browser schneller Muster erkennen, Risiken vermeiden und bessere Entscheidungen treffen.

Reverse Brainstorming im Anforderungsmanagement eröffnet neue Perspektiven: Risiken erkennen, versteckte Anforderungen aufdecken und die Robustheit von IT-Systemen stärken. Besonders im Bank- und Finanzsektor unterstützt die Methode bei Compliance, Risikomanagement und effizienter Projektumsetzung.

Der EU AI Act bringt den weltweit ersten umfassenden Rechtsrahmen für Künstliche Intelligenz. Für Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister bedeutet das: neue Pflichten, hohe Bußgelder bei Verstößen – aber auch Chancen für Innovation und Vertrauen. Jetzt handeln, um Compliance, Risikomanagement und Kundentransparenz zu sichern.

Der Artikel beleuchtet praxisnah den Umstieg von SAP BW/4HANA zur SAP Datasphere. Er erklärt, warum die Transformation notwendig ist, stellt Migrationswege wie Remote Conversion, Shell Conversion, Greenfield und Hybrid vor und gibt Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung. Zielgruppe sind IT-Verantwortliche, Data Architects und Entscheider, die eine zukunftsfähige, cloudbasierte Datenarchitektur aufbauen wollen.

Wie resilient sind EU-Banken? Die Ergebnisse des EBA Bankenstresstests 2025 zeigen, was das adverse Szenario für Institute wie Deutsche Bank & Co. bedeutet.

Data Literacy ist der Schlüssel zum echten BI-Erfolg. Warum Datenkompetenz jede Rolle betrifft – und wie Unternehmen sie strategisch fördern können.

DORA ersetzt BAIT – die EU-weite Verordnung bringt neue Anforderungen für das IKT-Risikomanagement. Erfahren Sie, was Finanzunternehmen jetzt wissen müssen.

Überblick über sechs Monate DORA, praktische Umsetzung, Herausforderungen, kultureller Wandel und Prüfungsvorbereitung.

Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen ihr bestehendes SAP BW in die SAP Business Data Cloud überführen können – ohne auf Stabilität und vorhandene Modelle zu verzichten. Die Modernisierung bringt mehr Flexibilität, Self-Service und Offenheit. SAP stellt dafür mit Datasphere, BW Bridge und SAC eine umfassende Plattform bereit.

Das regulatorische Meldewesen steht vor einem Umbruch: Weg von Formularen, hin zu datengetriebener Effizienz. Erfahren Sie, wie Banken mit IReF, BiRD und hoher Datenqualität ihre Reportingprozesse neu denken – und damit Compliance, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit steigern.

SAP S/4HANA Embedded Analytics nutzt CDS Views und das Virtual Data Model (VDM), um operative Daten strukturiert bereitzustellen. Grundlage für eine skalierbare BI-Strategie mit klaren View-Schichten, Tools und Anpassungsmöglichkeiten.

movisco wurde 2025 erneut als ISTQB® Gold Partner ausgezeichnet – ein starkes Zeichen für zertifizierte Softwaretest-Kompetenz, methodische Exzellenz und kontinuierliche Weiterbildung. Damit unterstreicht movisco sein Engagement für qualitätsgesicherte IT-Lösungen in anspruchsvollen Branchen wie der Finanzdienstleistung.

Die parallele Nutzung mehrerer BI-Tools – bekannt als BI-Dualität – gewinnt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Der Beitrag beleuchtet, welche strategischen Gründe hinter dieser Entwicklung stehen, welche Herausforderungen sie mit sich bringt und wie Unternehmen davon profitieren oder auch stolpern können.

Dieser Beitrag zeigt, wie Banken die SAP Business Technology Platform (SAP BTP) erfolgreich einführen – mit Fokus auf Cloud-Integration, S/4HANA, Migration, Datenqualität, Hybridarchitektur und regulatorische Anforderungen.

BaFin-Bericht 2024 im Fokus: Cyber-Risiken, Digitalisierung, DORA & MiCAR – das neue movisco Reporting Update #9 analysiert zentrale Aufsichtsthemen.

Die Umstellung auf SAP S/4HANA erfordert die Integration von Kunden- und Lieferantendaten in das zentrale Geschäftspartner-Modell. Dadurch wird die Stammdatenpflege effizienter und die Datenqualität deutlich verbessert. Eine strukturierte Vorbereitung mit Datenbereinigung und Testmigration ist entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung.

Mit der SMART-Methode und strukturiertem Requirements Engineering von movisco werden Anforderungen präzise definiert – für erfolgreiche Projekte, klare Kommunikation und höhere Kundenzufriedenheit.

SAP BW/4HANA oder S/4HANA Embedded Analytics? Erfahren Sie, welche SAP BI-Lösung Banken wirklich brauchen – mit Vergleich, Szenarien und Strategieempfehlung.

Der Praxisleitfaden von Christoph Bauer für eine zukunftssichere BI-Strategie in Banken – das neue Fachbuch „Bank im Wandel“ liefert Modelle, Tools & wertvolle Tipps für Entscheider.

Die SAP Datasphere ist eine cloudbasierte Datenplattform, die Banken eine zentrale, flexible und sichere Integration sowie Analyse von SAP- und Non-SAP-Daten ermöglicht. Sie unterstützt Self-Service BI, Echtzeit-Datenzugriff und hybride Datenlandschaften. Damit schafft sie die Basis für eine moderne, datengetriebene Entscheidungsfindung im Finanzsektor.

Wie stärken Data Governance und ESG-Initiativen die Zukunft des Bankings? Der Blogbeitrag zeigt, warum strukturierte Daten der Schlüssel zu Nachhaltigkeit, regulatorischer Sicherheit und strategischer ESG-Integration im Finanzsektor sind.

Das movisco EBA-Update 2025 beleuchtet zentrale Entwicklungen im Financial & Regulatory Reporting. Im Fokus stehen die neuesten EBA-Publikationen zu Stabilität, ESG-Risiken, KI und regulatorischen Anforderungen wie DORA. Der Beitrag zeigt, wie Banken sich strategisch und datengestützt auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten können.

Trotz sinkender Leitzinsen bleiben Bauzinsen hoch – ein Grund: physische Klimarisiken. Erfahren Sie, wie Banken Klimarisiken in Kreditprozesse & Reporting integrieren und warum Sie als Finanzakteur jetzt aktiv werden sollten.

Erfahren Sie, wie Basel IV das Meldewesen und Risikomanagement für Banken verändert und welche Auswirkungen es hat. Wir erklären die Herausforderungen und werfen einen Blick in die Zukunft.

Die movisco AG wurde mit der EcoVadis Silber-Medaille für nachhaltige Unternehmensführung ausgezeichnet. Erfahren Sie mehr über unsere ESG- und CSR-Strategie...

Der BaFin Risikobericht 2025 betont die wachsende Bedeutung von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und geopolitischen Risiken im Bankensektor. Banken müssen ihre IT-Sicherheitsstrategien, ESG-Risikomanagement und Reporting-Prozesse an die neuen regulatorischen Anforderungen anpassen, um wettbewerbsfähig und resilient zu bleiben. movisco unterstützt Banken mit maßgeschneiderten Lösungen für Risikomanagement, Compliance und nachhaltige Finanzstrategien.

Erfahren Sie, wie Business Requirements Engineering (BRE) hilft, IT-Projekte erfolgreich umzusetzen, Risiken zu minimieren und Anforderungen präzise zu managen. Verhindern Sie Projektfehler mit effektivem Anforderungsmanagement!

Die BaFin identifiziert in ihrem Bericht "Risiken im Fokus 2025" zentrale Herausforderungen für den Finanzsektor, darunter Marktkorrekturen im Immobilienmarkt, steigende Ausfallrisiken bei Unternehmenskrediten, Cyberbedrohungen und die digitale Transformation. Mit welchen Lösungen movisco Banken unterstützt, lesen Sie hier.

Die EZB verschärft mit BCBS 239 die Bankenaufsicht. Erfahren Sie, welche Maßnahmen 2025 entscheidend sind und wie Banken Data Governance verbessern können!

Ein modernes IAM-System schützt Banken & Versicherungen vor Cyberbedrohungen, sichert sensible Kundendaten und erfüllt Compliance-Anforderungen wie DSGVO & MaRisk. Erfahren Sie, wie Identity und Access Management (IAM) Sicherheit und Effizienz steigert!

Daten sind das Gold der Bankenwelt – doch nur, wenn sie sauber und nachvollziehbar sind! Eine gut dokumentierte Data Lineage und ein durchdachtes Data Quality Reporting helfen Banken nicht nur, regulatorische Anforderungen wie BCBS 239 zu erfüllen, sondern schaffen auch Transparenz und echten Mehrwert. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Datenstrategie optimieren und langfristig profitieren können!

Das movisco EBA-Update 2025 beleuchtet zentrale Entwicklungen im Financial & Regulatory Reporting. Im Fokus stehen die neuesten EBA-Publikationen zu Stabilität, ESG-Risiken, KI und regulatorischen Anforderungen wie DORA. Der Beitrag zeigt, wie Banken sich strategisch und datengestützt auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten können.

Der Bankenstresstest 2025 der EBA und EZB bewertet die Widerstandsfähigkeit europäischer Banken. Die Methodik wurde im November 2024 finalisiert, mit Datensammlungen ab Februar 2025. Wichtige Änderungen betreffen Kreditrisiko (CRR3, Output-Floor) und Net Interest Income (NII). movisco bietet umfassende Beratung zu Risiko- und Reporting-Themen für Banken.

Die strategische Kooperation zwischen Synabi Business Solutions GmbH und der movisco AG vereint Expertise in Data Governance, Metadatenmanagement und Datenqualität, um Unternehmen bei der Optimierung ihrer Datenstrukturen zu unterstützen. Durch die innovative Lösung D-QUANTUM und die umfassende Beratungskompetenz der movisco AG werden neue Standards für Datenprozesse und regulatorische Anforderungen gesetzt. Ziel der Partnerschaft ist es, datengetriebene Entscheidungen zu fördern und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

Der Blogbeitrag stellt anovisco vor, die movisco-Lösung zur DSGVO-konformen Datenanonymisierung in SAP BW/4HANA. Anstatt personenbezogene Daten zu löschen, ermöglicht anovisco die flexible Anonymisierung, sodass wertvolle Datensätze für Analysen erhalten bleiben. Der Beitrag zeigt anhand eines praxisnahen Szenarios, wie das Tool funktioniert und welche technischen Aspekte bei der Umsetzung berücksichtigt wurden.

Self-Service Analytics, interaktive Dashboards und kollaborative Analytics ermöglichen datenbasierte Entscheidungen und fördern Effizienz sowie Zusammenarbeit in der Finanzbranche. Mit Tools wie Power BI und SAP Analytics Cloud unterstützt die movisco AG Unternehmen dabei, eine agile, datengetriebene Unternehmenskultur aufzubauen.

Der hybride Testansatz "Testing in Tranchen" kombiniert die klaren Strukturen der Wasserfallmethode mit der Flexibilität agiler Elemente, um dynamische Anforderungen in IT-Projekten effizient zu bewältigen. Durch die Unterteilung des Testzeitraums in kleinere Tranchen können Feedback und Erkenntnisse kontinuierlich in den nächsten Zyklus einfließen. Dieser Ansatz hat sich insbesondere im Banken- und Finanzsektor als erfolgreich erwiesen, um robuste und vollständig getestete Lösungen zu entwickeln.

Der Digital Operational Resilience Act (DORA) tritt am 17. Januar 2025 in Kraft und definiert einheitliche EU-weite Standards zur Stärkung der digitalen Resilienz im Finanzsektor. Der Fokus liegt auf Governance, Incident Management, Resilienztests und der Überwachung von Drittanbietern, begleitet von strenger regulatorischer Kontrolle. Unternehmen, die frühzeitig handeln, sichern Compliance, minimieren Risiken und stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Die BIRD-Initiative (Banks' Integrated Reporting Dictionary) zielt darauf ab, das europäische Meldewesen durch ein einheitliches Datenmodell zu harmonisieren und die Effizienz zu steigern. Sie soll inkonsistente, redundante Anforderungen verringern und die Datenqualität sowie Transparenz erhöhen. In Kombination mit der IReF-Initiative bieten sich Synergieeffekte, die den Aufwand für regulatorische Meldungen deutlich reduzieren.

In unserem Blogbeitrag über die „9 Prinzipien des Requirements Engineering“ zeigen wir, wie diese grundlegenden Prinzipien als Leitfaden für erfolgreiches Anforderungsmanagement dienen. Sie bieten Orientierung für flexibles und gleichzeitig strukturiertes BRE in der dynamischen Projektwelt, insbesondere bei der Umsetzung von Geschäftsanforderungen. Wir erklären, wie Wertorientierung, Stakeholder-Management, Validierung und andere Prinzipien zu einer präzisen Anforderungsdokumentation und erfolgreichen Projektumsetzung führen. movisco unterstützt als Gold-Partner von IREB Unternehmen dabei, diese Prinzipien im Kontext der Finanzbranche umzusetzen, um Projekte effizient und zukunftssicher zu gestalten.

Data Lakehouses ermöglichen es, die Vorteile von Data Lakes und Data Warehouses zu vereinen. Das Data Lakehouse bietet eine vielseitige und skalierbare Lösung für moderne Datenanforderungen und wird zunehmend in Unternehmen eingesetzt, die ihre Datenlandschaft vereinheitlichen und die Wertschöpfung aus Daten maximieren möchten. Mit Data Lakehouses können Unternehmen ihre bestehende BI-Landschaft modernisieren, effizienter arbeiten und besser auf dynamische Marktanforderungen reagieren, um ein zukunftssicheres, kundenorientiertes Serviceangebot zu schaffen.

Nachhaltigkeitsreporting im Bankensektor steht durch steigende regulatorische Anforderungen, insbesondere durch die CSRD und SFDR, vor erheblichen Herausforderungen, die jedoch mit gezielten Maßnahmen wie der Nutzung von Principal Adverse Impacts (PAIs) und verbesserten Datenmanagement-Ansätzen adressiert werden können. Dr. Andy Beier von movisco brachte in der Podiumsdiskussion auf der ökofinanz-21 Herbsttagung 2024 wertvolle Perspektiven ein, wie Banken ihre ESG-Berichterstattung anpassen können, um Risiken zu minimieren und nachhaltige Finanzierungsstrategien erfolgreich umzusetzen.

Die SAP Business Technology Platform (BTP) ermöglicht Banken durch flexible Cloud-Lösungen und integrierte Technologien wie künstliche Intelligenz und Datenanalyse eine beschleunigte digitale Transformation. Mit SAP BTP können Banken ihre bestehenden Systeme modernisieren, effizienter arbeiten und auf dynamische Marktanforderungen reagieren, um ein zukunftssicheres, kundenorientiertes Serviceangebot zu schaffen.

Sustainable Finance bietet Banken die Chance, durch die Integration von ESG-Kriterien nicht nur regulatorische Anforderungen zu erfüllen und Risiken zu minimieren, sondern auch langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Kundenbindung zu stärken – movisco unterstützt Sie dabei als erfahrener Partner.

Die Finanzbranche befindet sich im Wandel. Mit dem Aufkommen von Fintech-Unternehmen und der zunehmenden Digitalisierung stehen Banken und Finanzinstitute unter starkem Innovationsdruck. Diese Dynamik beeinflusst auch das Testen von Software und das Testmanagement in der Branche. Traditionell setzte man hier auf die Wasserfallmethode, doch immer häufiger greifen Banken nun auf agile Methoden zurück. Doch wie unterscheiden sich die beiden Ansätze? Was sind die Vor- und Nachteile von agilem Testen im Bankenumfeld?

Die Umstellung auf SAP BW/4HANA erfordert eine sorgfältige Planung, die in mehrere Phasen unterteilt ist, um technische Voraussetzungen zu prüfen und das System optimal auf die Migration vorzubereiten. Die Migration selbst erfolgt schrittweise, oft mithilfe spezifischer Tools, um eine reibungslose Umstellung sicherzustellen. Im Blogbeitrag und im movisco-Dienstleistungsangebot "SAP BW/4HANA Conversion" werden hilfreiche Tipps und Best Practices für einen erfolgreichen Migrationsprozess bereitgestellt.

Nachdem wir im letzten Update über den Entwurf der Methodologie zum Bankenstresstest 2025 sowie das aktualisierte Offenlegungsrahmenwerk detailliert berichtet haben, lauten unsere heutigen Themen: - 2025 European supervisory examination programme (ESEP) - Guidelines amending Guidelines on arrears and foreclosure In den folgenden Abschnitten gewähren wir einen kurzen Einblick in die o.g. Themen und geben Ausblicke, welche weiteren Schritte seitens der Aufsichtsbehörden aktuell geplant sind.

Dieser Artikel beleuchtet die transformative Kraft der E-Rechnungen im Bankensektor, mit einem speziellen Fokus auf die Implementierung in SAP S/4HANA. Er adressiert die besonderen Herausforderungen, denen Banken gegenüberstehen, wie regulatorische Anforderungen, Datensicherheit und die Integration in bestehende Finanzstrukturen.

Kevin Giang erläutert im neuen movisco Blogbeitrag, wie SAP Fiori durch modernes, responsives Design die User Experience im Banking optimiert und SAP S/4HANA-Anwendungen intuitiver und anpassbarer gestaltet. Obwohl eine vollständige Umstellung auf Fiori für Banken derzeit noch nicht zwingend erforderlich ist, bietet die Plattform bereits Effizienzvorteile. Eine Vorstudie kann Unternehmen dabei unterstützen, das Potenzial von Fiori-Apps hinsichtlich spezifischer Anforderungen zu bewerten.

In der heutigen Finanzwelt sind ESG-Daten (Environmental, Social, Governance) unverzichtbar. Für Banken in Deutschland bedeutet dies, dass die Qualität und Governance dieser Daten entscheidend sind, um Risiken zu reduzieren und regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Welche Herausforderungen und Lösungen es gibt, erfahren Sie in diesem Blog-Artikel.

Die europäischen Aufsichtsbehörden waren während der Sommermonate nicht untätig und haben einige interessante Veröffentlichungen herausgegeben. Im heutigen Teil des movisco Reporting Updates gehen wir auf die relevantesten EBA-Publikationen der vergangenen Monate ein. Nachdem wir im letzten Update zum Entwurf der 2025 Stresstest Methologie und das Offenlegungsrahmenwert der dritten Säule berichteten werden wir uns in diesem Artikel über den Jahresbericht 2023 des Joint Comitee (JC) und die Bedeutung von CRR3/CRD6 für die europäische Bankenlandschaft berichten.

Die europäischen Aufsichtsbehörden waren während der Sommermonate nicht untätig und haben einige interessante Veröffentlichungen herausgegeben. Im heutigen movisco Reporting Update gehen wir auf die relevantesten EBA-Publikationen der vergangenen Monate ein. Nachdem wir im letzten Update über geänderte Meldepflichten für Marktrisiken berichtet haben, werden wir in dieser Ausgabe mit der Veröffentlichung der Stresstest-Methodologie und dem aktualisierten Offenlegungsrahmenwerk zur dritten Basel III-Säule, zwei wichtige Themen näher beleuchten.

Im neuen movisco Blogbeitrag geht es um die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung, insbesondere um die damit verbundenen IKT-Risiken und deren Auswirkungen auf Unternehmen. Dabei werden Themen wie Cyberangriffe, Datenverlust und Systemausfälle beleuchtet, die durch die verstärkte Nutzung digitaler Technologien entstehen. Der Beitrag stellt außerdem das regulatorische Rahmenwerk DORA (Digital Operational Resilience Act) vor, das als wichtiger Schritt zur Stärkung der digitalen Resilienz im Finanzsektor gilt. DORA setzt klare Standards für das IKT-Risikomanagement und sorgt dafür, dass Unternehmen besser auf Bedrohungen reagieren können und die Stabilität des Marktes gewährleistet bleibt.

Data Governance ermöglicht eine effiziente Verwaltung von Daten und minimiert gleichzeitig Sicherheitsrisiken durch einen umfassenden, integrativen Ansatz. Dieser Blogbeitrag zeigt auf, wie verschiedene Teilbereiche wie Datenorganisation, Datenstrategie und Datensicherheit ineinandergreifen, um eine hohe Datenqualität zu gewährleisten. Durch klar definierte Prozesse und Richtlinien können fundierte Entscheidungen getroffen und regulatorische Anforderungen erfüllt werden. Zudem wird verdeutlicht, wie eine starke Datenkultur und kontinuierliche Überwachung dabei helfen, den vollen Wert der Daten optimal zu nutzen. Der Beitrag liefert wertvolle Einblicke, wie diese Strategien das Datenmanagement auf ein neues Level heben.

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) revolutioniert die Nachhaltigkeitsberichterstattung für Banken. Seit 2024 bringt die EU-Richtlinie weitreichende Änderungen, die Banken vor große Herausforderungen stellen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie die CSRD die Berichterstattung verändert, welche Herausforderungen sie für Banken mit sich bringt und wie movisco Ihnen helfen kann, diese Anforderungen zu erfüllen.

Die moderne Geschäftswelt wird von Daten dominiert. Data–driven Companies entscheiden und agieren nicht mehr instinktiv aus der Erfahrung heraus, sondern basierend auf Informationen, die sie aus den (eigenen) Daten gewonnen haben. Einhergehend ist der disruptive Wandel, Daten nicht als notwendiges Übel, sondern als wertvolle Ressource und Asset anzusehen. Hier kommen die sogenannten Business Intelligence (BI) -Tools ins Spiel. Diese Werkzeuge – wie es so schön heißt - ermöglichen es Unternehmen, ihre Daten zu analysieren, um Entscheidungen zu treffen, die von Daten untermauert werden. Doch die Auswahl des richtigen BI-Tools ist entscheidend und sollte im Kontext einer umfassenden BI-Strategie betrachtet werden. In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf den Zusammenhang zwischen einer BI-Strategie und der BI-Toolauswahl.

Optimieren Sie Ihre Softwaretests für maximalen Projekterfolg! In einer Welt, in der Softwarelösungen immer komplexer werden, ist es unerlässlich, einen klaren Fokus auf das Testen zu legen. Nur so kann der Gesamterfolg des Projekts und die Sicherheit der Produkte gewährleistet werden. Es gibt drei wesentliche Ansätze des Testens, die darauf abzielen, die besten Ergebnisse in der anspruchsvollen Landschaft der Softwareentwicklung zu erzielen. In unserer Blogbeitragsserie "Der Schlüssel zum Erfolg in Banken-IT-Projekten: Effektives Testen von Softwareeinführungen" stellen wir Ihnen jeweils eine dieser drei Test-Methoden vor. Dabei zeigen wir Ihnen die jeweiligen Vorteile und Anwendungsgebiete, um Ihnen zu helfen, die passende Teststrategie für Ihre Projekte zu finden, um Ihr Testmanagement auf das nächste Level zu heben...

"Warum Data Governance Fundament und Werkzeug einer robusten Datenqualitätsstrategie ist" betont die zentrale Rolle von Data Governance bei der Sicherstellung einer hohen Datenqualität. Durch klare Richtlinien und Prozesse werden regulatorische Vorgaben erfüllt und die Datenintegrität gewährleistet. Schlüsselkomponenten umfassen die Definition von Qualitätsfaktoren, Datenvalidierung, und die kontinuierliche Datenbereinigung. Eine effektive Data Governance minimiert Risiken und optimiert das Datenmanagement, was entscheidend für fundierte Geschäftsentscheidungen ist.

Nach der Flut an neuen Anforderungen durch Basel III und Basel IV steht die nächste Herausforderung für Banken bevor: IReF und BIRD. Diese beiden Initiativen markieren einen Paradigmenwechsel im Meldewesen und zielen darauf ab, die Standardisierung und Transparenz zu erhöhen, um Banken besser vergleichbar zu machen.

Entscheidungsträger in Unternehmen müssen oft schwierige Entscheidungen treffen, um sicherzustellen, dass ihre Digitalisierungsprojekte den strategischen Zielen des Unternehmens entsprechen. Die movisco AG und der Pre-Migration-Check sind wie erfahrene Navigatoren, die Ihnen helfen, die Herausforderungen Ihrer S/4HANA-Transformationsreise sicher zu bewältigen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie einige dieser Anfangsschwierigkeiten während Ihrer S/4HANA-Transformationsreise bewältigen können...

Dieser movisco-Blogbeitrag soll einen Einblick in die Anwendungsmöglichkeiten der Datenanonymisierung im Data Warehousing-Umfeld geben. Zuerst werfen wir einen Blick auf die Gesetzeslage, um einordnen zu können, welche gesetzlichen Aspekte beachtet werden müssen. Im Anschluss soll es dann um Datenanonymisierung im Allgemeinen gehen. Danach wird die Anwendung der Techniken zur Datenanonymisierung im Data Warehouse im Detail untersucht.

Wir werden uns auf eine spannende Reise durch die Grundlagen der Add-In Softwarelösung Analysis for Office begeben. Unser neuer Blogbeitrag beschäftigt sich mit den Grundlagen von Analysis for Office und baut ein grundlegendes Verständnis für dieses Tool auf. Wir starten unsere Reise zuerst mit der Fragestellung, was Analysis for Office ist, und betrachten im Anschluss noch die Benutzeroberfläche von Analysis for Office im Detail. Es wird somit das Wesentliche aufgegriffen, was man wissen muss, um das Beste aus diesem Analyse– und Visualisierungstool herauszuholen. Nun tauchen wir ein in die faszinierende Welt von Analysis for Office und entdecken seine vielfältigen und interessanten Funktionen und Anwendungsmöglichkeiten.

Im Rahmen des movisco Reporting Updates liefern wir Ihnen erneut eine Zusammenstellung über die aktuellen Themen, Arbeitsbereiche und Anforderungen seitens der europäischen Aufsichtsbehörden und auch der nationalen Vorgaben bspw. im Hinblick auf Bilanzierung. Heute möchten wir in den folgenden Abschnitten einen Überblick geben über die EBA ITS zur Änderung der Verordnung (EU) 2021/451 der Kommission und Aufhebung der Verordnung (EU) 2021/453 der Kommission zur Änderung der Meldepflichten für Marktrisiken.

Das heutige movisco Reporting Update bietet Ihnen erneut eine Zusammenstellung über die aktuellen Themen, Arbeitsbereiche und Anforderungen seitens der europäischen Aufsichtsbehörden und auch der nationalen Vorgaben bspw. im Hinblick auf Bilanzierung. Nachdem wir im vergangenen Update über den European single access point (ESAP) und das Data collection benchmarking informiert haben, behandeln wir heute die Einrichtung des Joint Bank Reporting Committee sowie die Ankündigung der EBA, das Rahmenwerk für die Offenlegung und Meldung operationeller Risiken anzupassen.

Entdecken Sie im neuen movisco-Blogbeitrag, wie die neuen EBA-Richtlinien die Landschaft der Krypto-Assets in Europa sicherer und transparenter gestalten.

Das neue movisco Reporting Update liefert Ihnen eine Zusammenstellung über die aktuellen Themen, Arbeitsbereiche und Anforderungen seitens der europäischen Aufsichtsbehörden und auch der nationalen Vorgaben bspw. im Hinblick auf Bilanzierung. Unsere heutigen Themen lauten: European single access point (ESAP) & Data collection benchmarking

Stehen Sie vor der Herausforderung, Ihr Bankensystem sicher und effizient auf SAP S/4HANA zu migrieren? Der movisco S/4HANA Pre-Migration Check ist Ihre Lösung für eine nahtlose Transformation. Mit unserer dreiphasigen Strategie bereiten wir Sie optimal auf den Wechsel vor, indem wir essenzielle Fragen zu Projektplanung, Anpassung von Eigenentwicklungen und Standardisierungspotenzialen klären. Lesen Sie im neuen Blogbeitrag, wie wir Sie optimal bei Ihrer S/4HANA Migration unterstützen können.

Entdecken Sie in unserem Blogbeitrag, wie Requirements Engineering als Schlüsselstrategie dient, um in der Finanzbranche mit den sich ständig ändernden regulatorischen Vorschriften Schritt zu halten. Wir beleuchten, wie dieses Fachgebiet Finanzunternehmen dabei unterstützt, regulatorische Anforderungen nahtlos in ihre Abläufe zu integrieren, indem wir bewährte Methoden und Strategien vorstellen. Tauchen Sie mit uns ein in die Herausforderungen und Lösungsansätze, die Requirements Engineering bietet, um Compliance nicht nur zu erreichen, sondern auch als Chance für Effizienzsteigerung und Innovation zu nutzen. Erfahren Sie, wie die richtige Anwendung dieser Disziplin den Unternehmen hilft, in der komplexen Regulierungslandschaft der Finanzwelt erfolgreich zu navigieren.

Die Grundsätze für die effektive Aggregation von Risikodaten und die Berichterstattung (BCBS 239) stellen nicht nur eine regulatorische Anforderung dar, sondern können auch als Katalysator für eine grundlegende Veränderung in der Dateninfrastruktur und im Datenqualitätsmanagement von Banken fungieren. Im folgenden Beitrag werden Chancen und Herausforderungen in Bezug auf Data Quality Management analysiert und wie die Implementierung von effizientem Data Quality Reporting gelingen kann.

Die neuen Eigenmittelanforderungen im Basel IV-Regelwerk lassen die Anforderungen an das Reporting in den Banken erneut ansteigen. Was das für das Risikomanagement, das Berichtswesen und die IT im Banking bedeutet, besprechen wir in diesem Beitrag.

Die Wichtigkeit der Risikodatenaggregation wurde erstmals während der Finanzkrise von 2007 bis 2009 deutlich und hat sich jüngst durch die Datenerhebungsinitiativen der EZB während der Pandemie und anderer Stressszenarien erneut manifestiert. Die in der Vergangenheit aufgedeckten Compliance-Lücken der Banken in ihren Prozessen zur Risikodatenaggregation und -berichterstattung (RDARR) unterliegen im Rahmen der Planung der Supervisory Priorities 2023-25 verstärken Aufsichtsaktivitäten. Mit dem in 2023 veröffentlichten Konsultationsentwurf zum „Guide on effective risk data aggregation and risk reporting“ spezifiziert die Aufsicht ihre Erwartungshaltung hinsichtlich der angemessenen Umsetzung von BCBS 239.

Das Banken-Aufsicht-Informations-System (BAIS) spielt eine entscheidende Rolle in der Bankenaufsicht und Meldung von Finanzdaten. Es ermöglicht den Banken, die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig die Qualität und Genauigkeit der Berichterstattung sicherzustellen. Dieser Blogbeitrag konzentriert sich auf die Bedeutung des Meldewesens im Kontext von BAIS und der Vorteile der Integration von SAP BW/4HANA.

In der heutigen Geschäftswelt spielen Daten eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Unternehmen. Für Organisationen, die auf SAP-Systeme setzen, ist das Verständnis der Datenarchitektur von entscheidender Bedeutung, um eine effiziente Datenverwaltung und -analyse sicherzustellen. Wir werfen einen detaillierten Blick auf die SAP-Datenarchitektur, um die essenzielle Rolle von Datenbanken, Data Warehouses und Data Lakes in der effizienten Verwaltung sowie Analyse von Unternehmensdaten näher zu betrachten.

Zu unserem eigenen Anspruch als Beratungshaus für den Banking-Sektor und die Finanzbranche gehört auch, dass wir uns frühzeitig im Sinne unserer Kunden mit Trends und Entwicklungen beschäftigen. So können wir Banken und Förderbanken, Kreditinstitute und Finanzdienstleister optimal bei ihren Herausforderungen unterstützen. In diesem Beitrag wagen wir wieder einen kleinen Ausblick auf das kommende Jahr...

Zertifizierte Foundation-Level Berater der movisco AG haben im Rahmen der movisco Academy an der Schulung Requirements Management Practitioner – IREB CPRE Advanced Level (CPRE-AL) teilgenommen mit anschließender Zertifizierungsmöglichkeit. Michael Dietrich zieht Fazit…

SAP BW/4HANA ist das „Next Generation“ Data Warehouse der SAP. Es nutzt die In-Memory-Technologie der SAP HANA Datenbank und die – für virtuelles Data Warehousing (LSA++) optimierten – neuen SAP BW Objekte und Prozesse. Starke Argumente, um ein bestehendes System umzustellen. Aber wie kann eine solche Migration in der Praxis möglichst reibungslos gelingen?

Neue Auflagen und Gesetze der BaFin und EBA schreiben die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken in Europas Finanzinstituten immer intensiver vor, doch besteht für Banken auch ein quantifizierbarer Mehrwert, derartige Externalitäten zu berücksichtigen? In diesem Blogbeitrag untersuchen wir, wie Banken Nachhaltigkeitsrisiken adäquat über ihren Risk-Analysis-Prozess in ihre Gesamtbanksteuerung integrieren können.

Die Finanzaufsicht BaFin hat ihre Mindestanforderungen an das Risikomanagement der Banken (MaRisk) aktualisiert und dabei neue Aspekte berücksichtigt. Die Entwicklungen, wie die zunehmende Arbeit im Homeoffice, der boomende Immobilienmarkt, das Thema Nachhaltigkeit und die Leitlinien der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA) für die Kreditvergabe und Überwachung, haben Einfluss auf das Risikomanagement der Institute.

Für den Erfolg von Entwicklungsvorhaben in Organisationen – egal ob Projekt oder kontinuierliche Produktentwicklung – ist es entscheidend, sich erst mal klarzumachen, wozu das System überhaupt dienen soll und wie es dafür beschaffen sein muss. Das klingt eigentlich ganz selbstverständlich, wird aber trotzdem immer wieder vernachlässigt. Business Requirements Engineering ist die Disziplin, die sich damit beschäftigt, wann und wie diese Fragen zu beantworten sind und Ipek Morlock zeigt auf, wie movisco auch Sie im Thema unterstützen kann...

Wie in unserem Blogbeitrag zum Stresstest vom 08.04.2022 beschrieben, wird der sogenannte Bankenstresstest mittlerweile im zwei-jährlichen Turnus von den Aufsichtsbehörden EBA und EZB durchgeführt. Lassen Sie uns zusammen in die Welt des diesjährigen Bankenstresstests eintauchen und gemeinsam die folgenden Riffe des Stresstests genauer mittels dreier Tauchgänge erkunden (einen „Open water Tauchschein“ benötigen Sie dafür freilich nicht).

Dieser Blogartikel führt unsere SAP Data Warehouse Blog-Serie fort, indem wir uns damit beschäftigen, mit welcher Methode ein agiles SAP Data Warehouse aufgebaut werden kann. Sind wir dann noch Native, also nur mit HANA Bordmitteln unterwegs?

Eine jüngst in der Schweiz veröffentlichte Studie zeigt, dass die IT-Kosten bei Banken inzwischen einen wesentlichen Kostenblock darstellen. Und ein Ende scheint nicht in Sicht. Es wäre aber viel zu einfach, diese Tatsache allein auf externe Faktoren zu schieben – es ist ein vermeidbares Desaster, wenn Banken ein paar Punkte beachten.

Würgt der Gesetzgeber auf europäischer und deutscher Ebene mit der Regulatorik die Förderbanken ab? Können sie überhaupt noch vollumfänglich ihrer Förderaufgabe z.B. in Sachen Klimaschutz, CO2-Einsparung, Klimaneutralität nachkommen? Kritische Überlegungen im neuen Blog-Beitrag von Ole Osterloh.

Die EU hat einen Rechtsrahmen für Kryptowerte, Emittenten von Kryptowerten und Anbieter von Krypto-Dienstleistungen eingeführt. Damit wurde erstmals ein Rechtsrahmen auf EU-Ebene für diesen Sektor festgelegt. Mit der Markets-in-Crypto-Assets-Verordnung (MiCAR) sollen Risiken für Markt und Verbraucher:innen eingedämmt werden. Im aktuellen movisco-Blogbeitrag geht Leonid Majer der Frage auf den Grund, ob MiCAR Chance oder Risiko für Banken bedeutet…

Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor: Banken stehen vor der Herausforderung, Umwelt- und Sozialrisiken zu bewältigen und ihr Geschäft zukunftsfähig zu machen. Erfahren Sie, wie Banken durch nachhaltige Geschäftspraktiken Chancen nutzen und das Vertrauen der Kunden gewinnen zu können.

Warum die Preiserhöhung für einen Döner und die Pleite einer großen Bank eng miteinander verwoben sind. Und warum Banken deswegen ihre Bemühungen im Risiko-Management und Reporting verstärken müssen.

Die S/4HANA Einführung ist für viele Institute eines der Schlüsselprojekte im Rahmen ihrer übergeordneten IT-Transformation und steht bei Vielen kurz- oder mittelfristig bevor. Zu Beginn eines SAP S/4HANA-Einführungsprojektes steht unter anderem die Entscheidung an, zwischen verschiedenen Implementierungsansätzen zu wählen. Im aktuellen movisco Blogartikel gehen wir auf die verschiedenen Ansätze ein und liefern eine erste Entscheidungsunterstützung.

SAP S/4HANA Finance ist die neueste Generation der Anwendungssuite von SAP und bietet vereinfachte Funktionen im Vergleich zu den Vorgängerversionen. Es basiert auf der In-Memory Datenbank SAP HANA und ermöglicht eine optimierte Nutzung der Datenbanktechnologie. S/4HANA Finance umfasst die Anwendungen SAP FI und SAP CO, die das externe und interne Rechnungswesen abdecken. SAP Central Finance ist eine Lösung zur Konsolidierung von Finanzdaten aus verschiedenen Quellsystemen und bietet eine zusätzliche Berichtsebene für die Erstellung konsolidierter Berichte. Beide Anwendungen haben unterschiedliche Stärken und eignen sich für verschiedene Anwendungsfälle. Jan Philipp Desler gibt einen Überblick.

Eine angemessene Kapital- und Liquiditätsausstattung der Institute sowie deren effektive Steuerung sind wesentliche Voraussetzungen für ein stabiles Finanzsystem. Als zentrale aufsichtliche Anforderung an die Institute wird daher die Einrichtung von internen Prozessen zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit (Internal Capital Adequacy Assessment Process: ICAAP) und zur Sicherstellung einer angemessenen Liquiditätsausstattung (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process: ILAAP) verlangt. In diesem Blogbeitrag der movisco AG möchten wir einen genaueren Blick auf diese zwei bankinternen Prozesse und deren Bedeutung werfen.

Der Blogbeitrag beschäftigt sich mit der Frage, wie multinationale Konzerne mithilfe von SAP Finance in S/4HANA eine der großen Herausforderungen in Bezug auf die Rechnungslegung lösen können. Dabei geht es um die Erstellung konsolidierter Jahresabschlüsse, die alle Unternehmen des Konzerns umfassen, und die gleichzeitige Erfüllung nationaler Rechnungslegungsvorschriften. SAP bietet hier die Möglichkeit, unterschiedliche Kontenpläne zu verwenden, um diese Herausforderung zu bewältigen. Der Beitrag erläutert die verschiedenen Arten von Kontenplänen und wie sie im SAP-System verwendet werden. Darüber hinaus diskutiert der Beitrag zwei Lösungsalternativen für multinationale Konzerne, eine dezentrale und eine zentrale Organisation, und erläutert die Auswirkungen auf das Controlling im Unternehmen.

Die EU-Taxonomie stellt für Banken eine neue Herausforderung dar – aber auch eine Chance, ihre Nachhaltigkeitsleistungen zu verbessern und im Wettbewerb bestehen zu können. Durch die Integration der EU-Taxonomie in ihre Geschäftspraktiken können Banken eine Vorreiterrolle bezüglich der Nachhaltigkeitsanforderungen einnehmen und damit ihr Profil, ihre Arbeitgebermarke und ihre Zukunftsfähigkeit steigern.

Stell dir vor, du ziehst in eine neue Wohnung um. Alles ist chaotisch und es gibt unzählige Dinge, die schief gehen können: Das Möbelstück passt nicht durch die Tür, die Kisten sind unbeschriftet und das Stromkabel vom Fernseher ist verschwunden. Ähnlich verhält es sich bei der Migration auf eine neue Software. Es können Probleme auftreten, Daten können verloren gehen und die neue Software passt möglicherweise nicht zu deinen Geschäftsprozessen. Doch mit der richtigen Planung und Vorbereitung kann der Umzug reibungslos verlaufen und du kannst dich in deinem neuen "Zuhause" wohlfühlen.

Im ersten Teil der Blogbeitragsreihe „Die Zinsen steigen – drohen den Zentralbanken jetzt Rekordverluste?“ wurde dargelegt, dass die EZB durch ihre seit der Finanzkrise 2008 ergriffenen Sondermaßnahmen, insbesondere durch ihre Ankaufprogramme, die Zentralbankgeldmenge massiv ausgeweitet hat, was letztlich zu einer erheblichen Überschussliquidität im Euroraum führte. Lesen Sie hier, wie diese Überschussliquidität mit drohenden Verlusten der EZB zusammenhängt.

Die Zentralbanken rund um den Globus drehen an der Zinsschraube, um die teils stark gestiegenen Inflationsraten wieder einzufangen. Ein Drahtseilakt, droht doch die Wirtschaft bei einem zu starken Anstieg des Zinsniveaus in die Rezession abzurutschen. Auch die Banken erwartet durch den rasanten Zinsanstieg so manches Unheil, wie das Schicksal der Silicon-Valley-Bank am 10. März 2023 eindrucksvoll bewiesen hat. Ausgerechnet jetzt vermelden auch immer mehr Zentralbanken (Rekord-)Verluste. Doch wie steht es um die EZB und was haben drohende Zentralbankverluste mit steigenden Zinsen zu tun?

Für Banken bilden Daten die Grundlage, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Um externe und interne Anforderungen zu erfüllen, bedarf es eines strukturierten Datenmanagements. Bei der Implementierung eines geeigneten Modells, kommt es auf verschiedene Handlungsfelder an. Doch woher können Banken Informationen erhalten, um diese Handlungsfelder zu bearbeiten?

Als 2019 der European Green Deal von der Europäischen Kommission vorgestellt wurde, war es unter anderem das große Ziel, mehr Maßnahmen im Bereich Finanzmarktregulierung zu entwickeln. Einen kurzen Überblick über verschiedene regulatorische Ansätze wurde von der movisco AG schon in einem früheren Blogartikel gegeben. Hier wurde auch der Vorschlag der EU-Kommission, einen Corporate Sustainability Reporting Directive (kurz: CSRD) einzuführen, aufgegriffen und die ersten Überlegungen eingeordnet. Was hat sich seitdem verändert?

Über die SAP Analytics Cloud (SAC) und grundlegende Funktionalitäten haben wir im movisco Blog schon öfter berichtet – zuletzt etwa ging es dabei um die konkrete Anwendung von SAC in Kreditinstituten und Banken. In diesem Artikel stellen wir die Möglichkeiten vor, welche die SAP Analytics Cloud bei Planungsprozessen zur Verfügung stellt...

Eine Business Intelligence-Strategie bietet Schöpfung von Ausbaupotentialen, und ein gutes Business-Dashboard informiert auf einen Blick. Ein perfektes Dashboard jedoch kombiniert hohe Leistung und Benutzerfreundlichkeit, damit jeder User datengesteuerte Antworten bekommt. So das Prinzip von Tableau, SAP und vielen weiteren Softwareanbietern, deren Ziel es ist, nutzerfreundliche Tools bereitzustellen. Doch sind es diese wirklich? Darauf gehen wir in diesem Beitrag anhand eines Vergleichs zwischen SAP Analytics Cloud und Tableau ein.

Während in den vergangenen Jahren die Immobilienfinanzierung eine wichtige Ertragsquelle im Kreditgeschäft für die Banken war, ist diese nun deutlich eingebrochen. Und mit der Verschärfung der Vergabekriterien würgen die Institute die sich trotz der Marktschwierigkeiten noch ergebenden Geschäfte ab. Die Regulatorik der Kreditinstitute befeuert noch die Immobilienfinanz-Krise. Wie kann es weitergehen?

Strenge regulatorische Vorschriften hinsichtlich Compliance rücken die Datenqualität immer stärker in das Blickfeld der Aufsicht. Operativ ist die Datenqualität ebenfalls ein Erfolgsfaktor, denn nur eine hohe Qualität der gespeicherten Informationen bietet die Grundlage dafür, dass Banken Risiken rechtzeitig erkennen und aktive Risikosteuerung betreiben können. Anhand dieses Blogbeitrags soll das Zusammenspiel zwischen DQ (Datenqualität) & BI (Business Intelligence) in einer FSDP/M (Financial Services Data Platform/Management) geprägten Architektur grob dargestellt werden.

In unserem Blogbeitrag "SAP HANA Native Modelling – Zurück auf Anfang?" haben wir erklärt, was die native SAP-HANA-Datenmodellierung ist. Um es kurz zusammenzufassen, geht es bei diesem Modellierungsansatz darum, mit SAP-HANA-Werkzeugen sogenannte Information Views zu entwickeln, die auf Objekte in der SAP-HANA-Datenbank zugreifen. Dem gegenüber steht die Verwendung eines Data Warehouses (SAP BW on HANA oder SAP BW/4HANA). Dort stehen uns zahlreiche, speziell für HANA optimierte Modellierungsobjekte wie ADSO oder CompositProvider zur Verfügung. Dieses Thema haben wir ausführlich im Beitrag "Welche Vorteile bietet SAP BW/4HANA?" beleuchtet. Nun wollen wir gewissermaßen eine Brücke zwischen den beiden Modellierungsvorgehen schlagen.

Bekanntlich handelt es sich „Basel IV“ eigentlich um die finale Umsetzung der vom BCBS ausgerufenen Reformen, die es unter der Bezeichnung Basel III in die Medien- und Bankenwelt geschafft haben. Die damit verbundenen Veränderungen sind indes so gravierend, dass eine Fortsetzung auf die höhere „Versionsnummer“ berechtigt scheint. Denn auf die Bankenwelt kommen dadurch (weiter) einige Veränderungen zu. Als Beratungshaus für die Finanzindustrie beschäftigen uns von movisco natürlich die Veränderungen durch „Basel IV“ selbst. In diesem Blogbeitrag stellen wir vor, was da auf die Banken zukommt.

Die weltpolitische und wirtschaftliche Lage hat die Banken in den vergangenen drei Jahren herausgefordert – mit Risiken, Klippen und Chancen.. Und nichts deutet darauf hin, dass das kommende Jahr einfacher oder ruhiger werden wird. Kurz: Der Banking Sektor richtet sich für 2023 auf Krisen ein – aber es werden auch wieder viele Chancen aus diesen erwachsen. In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen, denen sich die Banken stellen müssen – die movisco-Jahresvorschau.

Meldewesen ohne Meldebögen? Geht sowas? In diesem Blogbeitrag lesen Sie alles über die Bestrebungen der Bankenaufsicht, das aktuelle Meldewesen abzuschaffen und sich stattdessen direkten Zugriff auf die zugrundeliegenden Daten zu verschaffen.

Mit der Einführung von SAP S/4HANA ergeben sich für Unternehmen im Vergleich zu der vorherigen SAP-ERP-Lösung eine Reihe von funktionalen und technischen Änderungen. Doch welche Bedeutung hat die Einführung des Universal Journals und was sind die Vorteile der Lösung? Im aktuellen Blogbeitrag werden wir zunächst einen Vergleich mit den vorherigen Lösungen für das Hauptbuch in SAP ERP – dem Classic G/L sowie dem New-G/L durchführen, um anschließend auch auf die unterschiedlichen Migrationsmöglichkeiten einzugehen.

Besonders in Finanzinstituten sind Qualität, Genauigkeit und Verlässlichkeit Grundlagen des Datenmanagements. Die Erfahrung zeigt, dass gerade Zeit der limitierende Faktor bei Implementierungsprojekten ist. Wie kann man verhindern oder vorbeugen, dass ein Implementierungsprojekt "aus dem Ruder" läuft? Die movisco AG als ISTQB Gold Partner unterstützt Sie mit Methodenkompetenz im Testing.

Die SAP Analytics Cloud (SAC) haben wir bereits in allgemeinerer Form und mit branchenübergreifenden Beispielen in früheren Beiträgen als Teil einer Strategie für Business Intelligence vorgestellt. In diesem Blogpost geht es um den konkreten Einsatz in Kreditinstituten und Banken.

“Money makes the world go round” – so hieß rsp. heißt ein millionenfach zitierter Songtext, eine Bedeutungsikone von früher. Wir von movisco sind der Ansicht, es müsste heißen “Data make the world go round” – was nicht nur ihre Wirkmächtigkeit bestätigt, sondern Daten quasi als Equivalent für Geld beschreibt. Und da geht unser Ansatzt noch weit über den bisherigen “Standard” hinaus: “Data is the new oil” – dieser einprägsame Spruch wird überall so oft und floskelhaft verwendet, dass wir den eigentlichen Hintergrund vielleicht schon vergessen haben. Eruieren wir doch nochmal, was Daten wirklich so wertvoll macht, und wieso Banken und Unternehmen noch stärker auf diese Assets achten sollten.

Das movisco-Simulationstool „ICLAAP“ ist nun schon seit einiger Zeit live und wir haben dazu schon einiges an positivem Feedback und Kommentare bekommen. Es soll hier nochmal ein kleiner Einblick in den Entwicklungsprozess (mit Fokus auf die technische Seite) gegeben werden, sodass man ein Bild davon bekommt, wie ein kleines Projekt (inkl. Probleme) innerhalb der movisco AG ablaufen kann.

Ein Fehler in (Computer-)Programmen oder auch auf Webseiten wird im Fachjargon als Bug (=Käfer) bezeichnet. Meist finden sich solche Fehler im jeweiligen Code. Der Ausdruck kommt ursprünglich aus einer Zeit, in der Computer noch ganze Räume füllten. Damals kam es vor, dass sich Insekten in die Gehäuse des Computers verirrten und durch ihr Herumkrabbeln Fehlfunktionen wie Kurzschlüsse verursachten, wie auch z.B. erst 2018 passiert: Ameisen haben in Karlsfeld für massenhaft Kurzschlüsse im Schaltkasten einer Ampelanlage gesorgt. Wie kann man vorbeugen und sicherstellen, dass ein Softwaresystem zuverlässig funktioniert? Richtig: Durch Testen.

Wie wir in den letzten movisco-Blogbeiträgen - wie z. B. SAP HANA Native Modelling - Zurück auf Anfang? - erfahren haben, ist die Datenbank eines SAP BW Data Warehouse auf HANA Basis nicht mehr nur der Speicherort für die Daten und Metadaten, sondern erlaubt auch Native Entwicklungen. Dirk Meißner, Expert Consultant bei der movisco AG, analysiert die Berechtigungen und gibt wertvolle Tipps.

Ab sofort online: Unser kostenfreies movisco ICLAAP Simulationstool! Sie lesen richtig: ICLAAP. Unser Gesamtbanksteuerungs-Team (Michael Junklewitz, Hoang Nguyen, Anton Schröter und Lukas Wallig) hat ein neuartiges Simulationstool entwickelt, das die Wechselwirkung zwischen ICAAP und ILAAP verdeutlicht. Die Light-Version gibt es für Sie kostenfrei! Sie sind an einer ausführlichen Version des Tools interessiert? Sprechen Sie uns gerne an!

Mit der Financial Services Data Platform (SAP FSDP) stellt SAP eine Umgebung für die Datenhaltung mit dem Fokus auf Finanzinstitute und Versicherungen zur Verfügung. Für deren Einsatz spricht einiges. Daher untersuchen wir im Folgenden die Frage, wie sich die FSDP in das Umfeld zusammen mit dem SAP BW/4HANA einfügt und gehen kurz auf die einzelnen Komponenten ein.

Im Rahmen des Klima- und Umweltschutzes und aktuell auch bei immer weiter steigenden Energiepreisen ist es notwendig, eine Unabhängigkeit von Öl zu erreichen und - so gut es geht - auf erneuerbare Energien zu setzen. Von einer anderen Art von "Öl“ werden Unternehmen aber immer abhängiger und sie benötigen davon immer mehr, um erfolgreich zu sein: Daten.

Bekanntlich unterscheidet sich die Steuerung des Unternehmens Bank deutlich von der anderer Wirtschaftsunternehmen - die Gesamtbanksteuerung ist in ein dichtes Netz aus regulatorischen Vorschriften eingewoben. In Zukunft werden einige Aspekte, die bereits heute berücksichtigt werden müssen, weiter an Bedeutung gewinnen...

In ihrem Fachbeitrag im Fachbuch "NEUE BAIT - Neuerungen aufsichtskonform umsetzen" (VÖ Mai 2022) „Anwendungsentwicklung und IT-Projektmanagement nach der BAIT-Novelle 2021“ erläutern Thomas Arnsberg und Stefan Bachinger umsetzungsorientiert Aspekte wie u.a. Projektdefinition, Steuerung von Projekten, Management eines Projektportfolios, Risikomanagement und verpflichtende Berichterstattung, Individuelle Datenverarbeitung (IDV) in der Anwendungsentwicklung, Anforderungserhebung und ihre Dokumentation, Softwaretesting und Qualitätssicherung.

Der etwas krumme Reim aus der Überschrift stammt wie der darin zitierte Song aus einer Zeit, als Sparer, Banken, Versicherungen, Anleger noch – teils recht üppige – Zinsen kannten und Gewinne erwirtschaften konnten, statt „Mangelverwaltung und Schmerzvermeidung“ zu betreiben. Heutzutage kennen jüngere Anlegerinnen und Anleger Zinsen auf Spareinlagen und Depots deutlich jenseits von Nullprozent nur noch aus Erzählungen. Jetzt deutet alles auf eine Zinswende hin. Können Kundinnen und Kunden nun plötzlich wieder reich werden? Und welche Auswirkungen hat das auf die Bankenwelt?

Die Schlagzeilen der vergangenen Wochen sind in vielerlei Hinsicht mehr als beunruhigend. Tornados in Deutschland, massive Dürren, Feuersbrünste und Wassermangel bei andererseits katastrophalen Überschwemmungen in vielen Ländern der Erde: Angesichts des Weltumwelttages am 5. Juni beleuchten wir hier ganz aktuell die (möglichen) Entwicklungen bezüglich der ESG-Kriterien im Banking, weil dort ein wirkmächtiger Hebel liegt – oder wenigstens liegen kann.

Kleine Ursache, große Wirkung. Mit dem Mars Climate Orbiter (MCO) wollte die NASA die Atmosphäre des Mars über einen längeren Zeitraum beobachten. Doch leider scheiterte die Mission kläglich. Bei ihrem Anflug 1999 kam die Sonde dem Planeten zu nahe und verglühte. Wie die Analyse zeigte, trugen simple Einheitenfehler die Schuld für das Versagen. Hätten die Entwicklungsteams sich intensiver mit dem Aspekt der Datenqualität beschäftigt, wäre die Komplikation wahrscheinlich bereits frühzeitig entdeckt worden...

BW/4HANA ist das aktuelle Data-Warehouse-Produkt der SAP SE. So wie SAP S/4HANA (ERP-Softwarelösung), setzt BW/4HANA auf der SAP-eigenen Datenbankplattform SAP HANA auf, die wir in einem separatem Blogbeitrag ausführlich vorgestellt haben. Doch welche Vorteile bietet SAP BW/4HANA? Robert Nabiullin zieht im neuen Blogbeitrag ein Fazit...

Stresstest? Führt dieser Begriff bei Ihnen zu sich aufstellenden Nackenhaaren? Keine Sorge – mit diesem Blogbeitrag sorgen wir dafür, dass sich Ihre Haare wieder legen. Schon fast in Vergessenheit geraten, ist das Wort des Jahres 2011: „Stresstest“. Laut Duden handelt es sich hierbei um „Tests, bei denen Reaktionen auf Stress gemessen werden“. Auch im Bankensektor erhielten Stresstests wachsende Bedeutung...

In diesem Beitrag skizzieren wir den beispielhaften Ablauf einer BI-Implementierung. Die Beschreibung reicht von der Planung über die Durchführung bis zum Abschluss und geht auf wichtige Erfolgskriterien ein, die uns im Projektalltag begegnet sind. Denn der Erfolg eines BI-Projektes ist nicht allein von der technischen Umsetzung abhängig, sondern wird oftmals von vielen weiteren kritischen Faktoren beeinflusst. Ein weiteres Augenmerk soll auf den Einsatz der agilen Projektmanagementmethodik Scrum gelegt werden. Es hat sich gezeigt, dass ein koordiniertes Vorgehen die Erfolgswahrscheinlichkeit eines BI-Projektes wesentlich erhöht.

Nachdem wir auf unserer Reise durch die SAP HANA Welt im movisco-Blog bereits einen Blick auf die SAP HANA Datenbank geworfen haben, dürfte aufmerksamen Lesern aufgefallen sein, dass die Datenbank verstärkt ein Thema für den SAP Anwender geworden ist. Warb die SAP früher damit, mit fast jeder Relationalen Datenbank (Any-DB) zusammenarbeiten zu können, bedeutete dies auch, dass es wenig Berührungspunkte für den SAP Anwender mit der Datenbank gab. Jetzt die große Wende der SAP: Der Ansatz, jede Datenbank zu unterstützen, wird komplett aufgegeben; die SAP setzt voll auf SAP HANA als einzige Datenbank für alle Anwendungen.

Der digitale Wandel wirkt sich auf die gesamte Gesellschaft und das Wirtschaftsleben aus und macht auch vor der Branche der Bankräuber nicht halt. Waren früher noch Dynamit, Spitzhacke und Schweißbrenner das Handwerkszeug der Panzerknacker, kommen heute eher Maus, Tastatur und Mobiltelefon zum Einsatz...

Was das Aufräumen des Datenhaushalts mit dem Klima zu tun hat... Der Fortschritt der Rechenleistungen und die Speicherung immer größerer Mengen an Daten führt auch zukünftig zu einem zunehmenden Strombedarf. Sowohl im privaten Umfeld - Stichwort „Streaming“ - als auch in den Unternehmen - Stichwort „Big Data“ - wächst der Bedarf nach mehr und mehr Speicherplatz. Wir beschäftigten uns in diesem Blogbeitrag mit der Frage, ob ein konsequentes Aufräumen des Datenhaushalts von Banken verbunden mit einer Optimierung des Datenmodells ebenfalls einen Beitrag zum Energiesparen leisten kann.

Vielen Lesern ist SAP HANA sicherlich ein Begriff. Dieser fällt vor allem in Diskussion über die Zukunftsausrichtung eines Unternehmens und die Frage, ob systemtechnisch auf SAP HANA und die angepriesene gesteigerte Leistung gesetzt werden soll. Trotzdem wissen viele nicht, was sich hinter SAP HANA genau verbirgt. Mit diesem Artikel wollen wir einen Grundstein legen und in einer Reihe von Blogartikeln Klarheit schaffen.

Agile Methoden in der Entwicklung von Softwareanwendungen finden auch bei Banken immer stärkere Verbreitung. Bei aller Agilität darf aber gerade im Banking-Sektor die wichtige Überprüfung der Softwarequalität nicht vergessen werden. Mehr Agilität in der Entwicklung erfordert auch agile Testmethoden – quasi iterative Verbesserung im evolutionären Prozess.

Im August 2021 hat die BaFin eine Novelle der Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT) veröffentlicht. In diesem Beitrag fassen wir die wesentlichen Änderungen für die Praxis als Übersicht zusammen.

Das Förderbankensystem in Deutschland gehört zu den eher stillen Akteuren unseres Finanzsystems. Wohl nur die wenigsten Kundinnen und Kunden werden die Unterschiede zwischen ihrer Hausbank und einer Förderbank kennen rsp. benennen können. (Zu) Selten allerdings wird über die umfangreichen Ansätze der Förderbanken und ihre wichtigen Aufgaben neutral berichtet.

Der Grundstein für eine solide Finanzplanung liegt in der Auswahl einer geeigneten Software-Lösung, welche zu der Unternehmensstruktur und Planungsstrategie passt und somit die Planungseffektivität erhöht. Doch gerade durch ein volatiles Marktumfeld erhöht sich der Druck auf Kreditinstitute und Finanzentscheider. Wer kann sich jetzt noch zeitaufwendige und starre Planungsprozesse leisten – die sogar auf veralteten Informationen basieren?

Im Banking-Fachblog von movisco zu Tools rund um Business Intelligence (BI) beschäftigt sich dieser Artikel mit SAP S/4HANA Embedded Analytics. Dargestellt wird im Folgenden, um was es sich bei Embedded Analytics handelt, welche möglichen Vorteile aus dem Einsatz für Banken entstehen und welche Stellung in der SAP-Architektur Embedded Analytics einnimmt.

Vor der Implementierung einer BI-Lösung steht die Auswahl eines zur individuellen BI-Strategie passenden Tools. Dahingehend werden mittlerweile unzählige verschiedene BI-Produkte auf dem Markt angeboten. Im vorliegenden Artikel werden wir auf die möglichen Kriterien eingehen, die bei der Auswahl eines geeigneten Tools herangezogen werden können und vergleichen die Lösungen unserer favorisierten Anbieter.

Viele SAP-Kunden, die auf BW/4HANA migrieren wollen, stehen vor der Frage oder gar vor der Herausforderung, ihre bestehenden Transformationen von ABAP in AMDP (ABAP Managed Database Procedures) und SAP HANA SQLScript zu konvertieren. Leider geht das nicht auf Knopfdruck. Wie Sie trotzdem den Überblick behalten können, zeigt Dirk Meißner in unserem neuesten Blogbeitrag.

Eine konsistente BI-Strategie zu entwickeln, einzuführen oder umzusetzen – das ist in vielen Unternehmen und auch in Finanz- und Kreditinstituten ein wichtiges Thema. Dafür stellen wir in diesem Fachblog in loser Reihe Software-Tools zum Thema Business Intelligence vor, die wir in unserer Beratungspraxis als relevant erleben. Nach Tableau widmen wir uns diesmal der „SAP Analytics Cloud“ (SAC).

“Bad News is Good News” – nach diesem über viele Jahrzehnte bewährten Motto berichten Medien eher selten über Dinge, die funktionieren. So tauchen in den Schlagzeilen prinzipiell eher Probleme, “Failures” und Pannen auf. Dieses grundlegende Prinzip kann man auch auf den Erfolg der finanziellen Förderung von Unternehmen während der Corona-Krise beziehen: In vielen Presseartikeln war von Problemen die Rede. Oft war hingegen dem Wirtschaftsteil der Zeitungen die Tatsache, dass die Förder- und Hausbanken recht erfolgreich in kürzester Zeit eine Mammutaufgabe bewältigt haben, nur eine Randnotiz wert. Das ist keine Medienkritik, denn es ist generische und vornehmste Aufgabe der Presse, eventuelle Missstände offenzulegen und überhaupt sehr kritisch zu berichten. Und das ist ja auch richtig: Die wirtschaftliche Förderung war durchaus auch ein Test für die Bankenregulierung, der deutlich gezeigt hat, wo es noch Stellschrauben, Verbesserungsmöglichkeiten, gibt.

Die Anlehnung der MaRisk an die EBA Leitlinien zur Auslagerung (EBA/GL/2019/02) führte zu wesentlichen Überarbeitung des AT9. Allerdings wurde der Detaillierungsgrad der EBA Guidelines – wie von der BaFin angekündigt - nicht übernommen. Die BaFin orientiert sich weiterhin am Prinzipien basierten Grundsatz. Die erwarteten punktuellen Änderungen fielen weitreichend und umfangreich aus und führen zu teils erheblichem Anpassungsbedarf in den Unternehmen. In einem Überblick stellen wir Ihnen die wesentlichen Änderungen des AT9 der MaRisk vor.

Die BaFin hat zum 16.08.2021 die 6. MaRisk Novelle veröffentlicht. Die Novelle tritt mit Veröffentlichung in Kraft und sieht Umsetzungsfristen bis zum 31.12.2021 und zum 31.12.2022 vor. Wesentlicher Bestandteil der Überarbeitung sind Anpassungen an internationale Regelsetzungen.

Sicher haben Sie bereits gehört, dass sich in Deutschland wieder Wölfe ansiedeln. Doch auch die Zahl der Einhörner steigt hierzulande stetig an. Wie es dazu kommt und was etablierte Banken von diesen Einhörnern lernen können, erläutert Expert Consultant bei der movisco AG, Benjamin Schmidt, in diesem Beitrag.

Die Programmiersprache SQLScript für SAP HANA erweitert den SQL-Standard um verschiedene logische Container, deklarative Logik und imperative Logik. Grundsätzlich lassen sich mit Hilfe von deklarativer Logik sehr komplexe und dennoch schnelle Datenbankabfragen konstruieren. Ein Optimizer sorgt im Hintergrund dafür, dass ein schneller Lösungsweg vom System ermittelt wird. Die Aufgabe des Entwicklers beschränkt sich daher im Wesentlichen auf eine richtige Beschreibung des Ergebnisses. Gleichwohl hat dennoch auch in diesem Fall der Entwickler einen gewissen Einfluss auf die Verarbeitungszeit der Abfragen. Doch wie lässt sich die Performanz der Abfragen beeinflussen und steigern? Dr. Robert Nabiullin, praxiserfahrener Consultant bei der movisco AG, gibt nachfolgend hilfreiche Tipps und Empfehlungen.

Mit unserem Blogbeitrag „Wie Banken helfen, die Klimaziele zu erreichen“ startete zu Beginn dieses Jahrs unsere Themenreihe zu Sustainable Finance. Darin berichteten wir erstmals über die EU-Taxonomie sowie über den Beitrag der Bankenbranche bei der Umsetzung des europäischen Grünen Deals. Unseren nachfolgenden Blogartikeln konnten Sie bereits entnehmen, dass sich seitdem einiges getan hat. Angesichts des großen Interesses unserer Leser an der EU-Taxonomie und anlässlich der Veröffentlichung der beiden Entwürfe der „Platform on Sustainable Finance“ hinsichtlich der Erweiterung der Taxonomie um ökologische Ziele und einer sozialen Taxonomie, wollen wir uns dem Klassifizierungssystem heute erneut widmen. Zunächst wollen wir jedoch einen Schritt zurückgehen und Revue passieren lassen, was uns die letzten Wochen gezeigt haben.

In diesem movisco-Blogbeitrag geht es um die Frage, wie und in welcher Weise die Pandemie als Digitalisierungsbeschleuniger für Finanzinstitute in Deutschland gewirkt hat. Eine Sonderrolle nehmen dabei die deutschen Förderbanken ein, die als Betroffene und Problemlöser zugleich intensiver betrachtet werden.

Die bereits erkennbare Klimakrise verändert das sozioökonomische Verhalten der Märkte und der Menschen, die sich zunehmend aufgeschlossen gegenüber der Thematik Sustainable Finance, Green Finance, Environmental Social Governance (ESG) erweisen. Im Zentrum dieses Wandels steht die Finanzwirtschaft als Dreh- und Angelpunkt zukünftiger Investitionen und Entwicklungen.

Im Hinblick auf die Globalisierung und zunehmende Digitalisierung werden die Anforderungen an Finanzabteilungen immer komplexer. Der Wunsch nach transparenten und effizienten Lösungen der Datenbereitstellung und Visualisierung der aktuellen Finanzlage eines Unternehmens wächst zunehmend - auch die movisco AG ist von dieser Thematik betroffen. Unsere Kollegin Martha Sperling berichtet über die aktuelle Umstellung und Professionalisierung des Internen Finanzreportings auf ein cloudbasiertes Reportingtool.

Robot Processing Automation und Hyperautomatisierung, also die Kombination von RPA mit fortschrittlichen Technologien wie Machine Learning, intelligenter Unternehmensführungssoftware (iBPMS) und KI, um komplexe Geschäftsprozesse vollumfänglich zu automatisieren, werden im Bankensektor angeregt diskutiert. Die Technologien versprechen einen regelrechten Digitalisierungsschub und Steigerung der Effizienz. In diesem Beitrag des movisco-Blogs soll ein anderer Aspekt von RPA-Prozessen in Kreditinstituten im Mittelpunkt stehen. Denn bei der Einführung solcher Technologien stellen sich auch die Fragen nach Verantwortung, Compliance und letztlich auch um potenzielle Schadensfälle.

Die voranschreitende Digitalisierung in Kombination mit der sich stetig erhöhenden Markttransparenz als ein Aspekt der Globalisierung verlangt immer schnellere Reaktionszeiten und fundierte Entscheidungen der Unternehmen. Um diese Entscheidungen treffen zu können, ist es für Unternehmer und Verantwortliche essenziell wichtig, die Kosten und Umsatzstruktur des eigenen Unternehmens genau zu kennen und deren Entwicklung für unterschiedliche Prognosen simulieren zu können. Für die Implementierung und Durchführung dieser Simulationen ist das SAP Profitability and Performance Management (SAP PaPM) entwickelt worden. Die movisco AG berät Kunden aus der Finanzdienstleistungsindustrie. Unser Autor René Klein geht in diesem Beitrag auf die Anwendungsmöglichkeiten von SAP PaPM in der Finanzindustrie ein.

Vor einigen Wochen haben wir in SAP HANA SQLScript / AMDP - Die neue Scriptsprache für SAP HANA im movisco -Blog den mit der Einführung von AMDP (ABAP Managed Database Procedures) und HANA SQLScript erfolgten technologischen Fortschritt allgemein vorgestellt und deren Einsatz im SAP BW-Umfeld erläutert. Heute wollen wir auf ein konkretes Einsatzszenario für die Anwendung dieses Frameworks bei Kreditinstituten eingehen.

Nachdem in vorigen movisco-Blogbeiträgen auf die besondere Bedeutung von Business Intelligence für Kreditinstitute und den Einsatz von Tableau im Zusammenwirken mit SAP BW eingegangen wurde, widmen wir uns im vorliegenden Beitrag der Business Intelligence-Plattform „Power BI“ und deren Einsatz in der Finanzwirtschaft.

Erst mit dem Berichtswesen bzw. dem Reporting lassen sich die Datenschätze aus einem Data Warehouse wie dem SAP BW heben. Aus Compliance-Gründen entstehen in Banken eine Vielzahl an Reports in einem festen Turnus, um den Anforderungen u.a. von Aufsichtsbehörden und Aufsichtsgremien zu genügen. Im Tagesgeschäft taucht häufig der Wunsch auf, Reports und Datenvisualisierungen möglichst kurzfristig zu gewinnen, um so etwa strategische Fragestellungen oder Vertriebschancen zu analysieren. Dieser Blogbeitrag stellt, wie bereits im Überblick „What is Business Intelligence and Why Should You Care?“ beschrieben, exemplarisch eine Lösung dafür im Rahmen einer BI-Strategie vor.

Immer häufiger berichten europäische Banken durch die stetig wachsenden und teilweise komplexen Reporting-Anforderungen zunehmend überfordert zu sein. Einheitliche und integre Daten der berichtenden Institute wiederum sind die Grundlage für eine verlässliche Datenaggregation auf nationaler und europäischer Ebene und somit eminent für effiziente und gezielte finanzpolitische Steuerungsimpulse. Eine Entlastung der europäischen Institute und Behörden durch eine weitere Harmonisierung und Optimierung des gesamten Reporting-Ökosystems ist als logische Fortführung des Bank’s Integrated Reporting Dictionary (BIRD) also nicht zuletzt einer erhöhten Datenqualität und folglich einer leistungsfähigen Volkswirtschaft zuträglich.

In der heutigen Zeit stehen Kreditinstitute Herausforderungen gegenüber, die rasches Handeln erfordern. Dabei zeigte die Covid19-Pandemie in den vergangenen Monaten deutlich, dass es einen Bedarf für schnelle Analysen von Krisensituationen gibt, um daraus fundierte Entscheidungen treffen zu können. Hier setzt Business Intelligence (kurz: BI) an, um mit den richtigen Strategien und Tools sowie auf Basis exakter Daten die Entscheidungsfindung im Unternehmen zu unterstützen. Als erster Teil einer Serie von movisco-Blogbeiträgen zum Thema Business Intelligence erläutern wir in diesem Beitrag das Thema nach der WHY-HOW-WHAT-Methode in Bezug auf Kreditinstitute näher.

movisco AG, isacon AG und b²tec Software GmbH unterstützen die Förderbanken bei der Durchführung von SAP-Projekten und bei bankfachlichen Themen-stellungen! In einer Bietergemeinschaft gemeinsam mit den Partnerunternehmen hat sich die movisco AG als einer von mehreren Projektdienstleistern für die Förderbankenkooperation qualifiziert und einen Rahmenvertrag für die nächsten vier Jahre geschlossen.

In der Community der SAP BW ABAP Entwickelnden hat sich durch die Einführung der neuen HANA-Technologien einiges geändert. Ein wichtiger technologischer Fortschritt ist die Einführung von AMDP (ABAP Managed Database Procedures) und SAP HANA SQLScript. In diesem movisco-Blogbeitrag wollen wir darauf eingehen, um was es sich bei AMDP handelt und was das für Auswirkungen auf SAP BW (ABAP) Entwickelnde hat.

Auch im Jahr 2021 wird immer wieder über Robotics Process Automation (RPA) gesprochen. Fast jeder hat schon von den Vorteilen dieser neuen Technologie gehört und eine mehr oder weniger konkrete Vorstellung von deren Funktionsweise. Doch oft bleiben noch Fragen offen. Daher möchten wir heute die 9 häufigsten Fragen zum Thema Robotics Process Automation beantworten.

Nach unserem Blogbeitrag zum Thema „ESG & Nachhaltigkeit - Welcher Handlungsbedarf besteht in Banken?“ haben wir eine Reihe an Rückmeldungen erhalten mit der Bitte, das Thema „Hebelwirkung“ der Banken in Bezug auf nachhaltige und ökologische Projekte noch einmal näher zu beleuchten.

Die Europäische Union hat sich im Rahmen des europäischen Grünen Deals dem Ziel der Klimaneutralität bis 2050 verschrieben. Eine stärkere Inklusion der Bankenbranche ist dabei maßgeblich zur Erreichung der Klimaziele. Die Banken werden als kapitalallokativer Akteur in die Pflicht genommen, durch die Lenkung der Finanzströme auf ökologisch nachhaltige Projekte ihre Rolle als Hebelwirkung zu nutzen. Rückblickend werden wir stolz sein, Teil dieser Entwicklung gewesen zu sein. Dazu bedarf es aber großer Veränderungen und Anstrengungen.

Regelmäßig sind Kreditinstitute im europäischen Währungsraum dazu aufgefordert, einerseits Daten bzw. Informationen über Aktiv- und Passivgeschäft direkt an die Aufsicht zu übermitteln („Supervisory Reporting“) und andererseits diese im Rahmen der Anforderungen an die Offenlegung („Disclosure“) zu publizieren. Empfänger ist im Falle des Supervisory Reportings die Europäische Bankenaufsichtsbehörde, kurz EBA. Erfahren Sie mehr in diesem Artikel.

Die FinStabDev – kurz für „Finanzstabilitätsdatenerhebungsverordnung“ steht in den Startlöchern. Nach der erstmaligen Veröffentlichung des Bundesfinanzministeriums in Form eines Referentenentwurfs am 20.12.2019, ist diese Herausforderung aufgrund des geschichtlich wohl einmaligen Geschehens rund um die „Covid-19“-Pandemie erst einmal auf Eis gelegt geworden. Doch aufgeschoben ist nicht aufgehoben…

Im Zeitalter der dritten industriellen Revolution - auch bekannt als das Zeitalter der digitalen Revolution – steht der Verlierer bereits jetzt fest. Wer Daten getreu dem Motto "Quantität vor Qualität" sammelt, wird bei dem Wettrennen des 21. Jahrhunderts falsche Entscheidungen treffen und als Verlierer dastehen. Ausgangsbasis dieser These ist die Überlegung, dass die Qualität der analysierten Daten Auswirkung auf die Genauigkeit der Analysen nimmt.

Wir vom Financial Data Management Team der movisco AG sind das Kindermädchen, das hilft, das Zimmer aufzuräumen und durch Struktur & Weitsicht diese Ordnung so lange wie möglich aufrecht zu halten. Kurzum: Wir stellen die Datenhaltung in Ihrem Unternehmen auf das zukunftsfähige Fundament für langfristiges, stabiles Wachstum.

Die Ziele des Pariser Klimaabkommens sind laut UN-Generalsekretär António Guterres mit dem derzeitigen Kurs nicht erreichbar. Um das Ziele des Abkommen, den Temperaturanstieg auf maximal 2 °C im Vergleich zur vorindustriellen Zeit zu begrenzen, erreichen zu können, sind weitreichende politische und gesellschaftliche Maßnahmen notwendig. Dabei werden auch Banken heute und zukünftig noch stärker in die Verantwortung genommen.

„Samstags gehört Vati mir“, so wurde Mitte der 1950er Jahre für die Einführung der 5-Tage-Woche geworben, die sich in den darauffolgenden Jahren flächendeckend durchgesetzt hat. Steht uns mit der Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz nun die nächste Verbesserung in Sachen Work-Life-Balance bevor? Arbeiten in Zukunft freitags nur noch die Roboter?

Die movisco AG bietet ihren Kunden die Analyse ihrer Prozesse mit dem Ziel der Optimierung, Digitalisierung und Automation. Im Rahmen eines kontinuierlichen Business Process Modeling entwickeln wir mit unseren Kunden die Prozesse stetig weiter und passen sie an die technischen, finanziellen und zeitlichen Möglichkeiten unserer Kunden optimal an – wohlwissend, dass auch die nächste Anpassung folgen muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Der Handlungsbedarf des strategischen Managements in den Banken steigt. Niedrige bzw. negative Zinsen, das sich verändernde Kundenverhalten sowie die umsichgreifende Pandemie setzen die Geschäftsmodelle der Kreditinstitute gleich von mehreren Seiten unter Druck. Die Aufsicht prüft dennoch oder gerade deshalb verstärkt: Die Banken müssen in Ihrem SREP-Prozess die Tragfähigkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Geschäftsmodelle nachweisen.

Die movisco AG bietet ihren Kunden die neutrale Sicht auf die Prozesse. Dabei haben wir stets den LifeCycle von Prozessen im Blick und verstehen das Business Process Modeling als stetige Anstrengung die Geschäftsstrategie mit den End-to-End Prozessen zu verbinden und die notwendigen Änderungen auf dem Weg einer optimalen Organisation herbeizuführen.

Data is the new Oil – diese Metapher ist inzwischen sehr verbreitet, weil sie sehr zutreffend den Bedeutungszuwachs beschreibt, den Daten im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung und Vernetzung gewonnen haben. Strenge regulatorische Vorschriften hinsichtlich Compliance rücken die Datenqualität immer stärker in das Blickfeld der Aufsicht.