Autor: Marcel Peters

Zwischen Build und Produktivbetrieb entscheidet sich, ob eine SAP S/4HANA Migration kontrolliert verläuft oder unnötige Risiken entstehen. Teststrategie, Cutover-Planung, Dress Rehearsal und Hyper Care bilden gemeinsam die Grundlage für einen sicheren Go-Live und einen stabilen Übergang in den Betrieb.

Die Realize-Phase entscheidet darüber, ob aus einem fachlichen Zielbild eine stabile SAP-S/4HANA-Lösung entsteht. Dieser Beitrag erläutert, wie Unternehmen Build, Customizing, Datenmigration, Integrationen und Transportmanagement strukturiert umsetzen und mit Qualitätsgates, Checklisten sowie KPIs den Grundstein für einen erfolgreichen Go-Live legen.

Teil 3 der movisco Transition Strategie zeigt, wie aus Assessment-Ergebnissen ein verbindlicher SAP S/4HANA Blueprint entsteht. Der Beitrag behandelt Zielbild, Fit-to-Standard, Clean Core, Datenstrategie, SAP BTP, Integrationsarchitektur, Governance, KPIs und Testkonzepte für eine erfolgreiche Realize-Phase.

Dieser Beitrag zeigt, wie ein strukturiertes SAP S/4HANA Migration Assessment die Grundlage für strategische Entscheidungen schafft. Er beleuchtet technische Readiness, Prozessanalyse, Datenstrategie, Custom Code Bewertung, Integrationsarchitektur, Cloud-Optionen sowie Business Case und Governance – als Brücke zum Blueprint und zur erfolgreichen Transformation.

Eine S/4HANA Migration ist mehr als Technik: Teil 1 der Serie zeigt, warum strategische Entscheidungen, Prozesse und Menschen den Erfolg bestimmen – lange vor dem Go-Live.

Dieser Artikel beleuchtet die transformative Kraft der E-Rechnungen im Bankensektor, mit einem speziellen Fokus auf die Implementierung in SAP S/4HANA. Er adressiert die besonderen Herausforderungen, denen Banken gegenüberstehen, wie regulatorische Anforderungen, Datensicherheit und die Integration in bestehende Finanzstrukturen.