Nach vielen Jahren umfangreicher erfolgreicher und gescheiterter IT-Projekte in Wasserfallmodellen, etablieren sich seit nunmehr 20 Jahren mehr und mehr agile Methoden vor allem in der Softwareentwicklung und -einführung. Die Vorteile der schlagkräftigen, kleinen agilen Teams sind auch in den höchsten Vorstandsetagen angekommen und so verwundert es nicht, dass ganze Unternehmen auf agiles Projektmanagement umgestellt werden. „Agile Management, agile Leadership, agile Mindset“ Doch wie weit kann agiles Projektmanagement skalieren?

Ich bin bei meinen Recherchen im Rahmen meines ersten großen nach SAFe® organisierten Projektes über eine spannende Definition von SAFe® gestolpert, die mich neugierig gemacht hat und ich mich dadurch näher mit diesem skalierten agilen Vorgehen und dem darin Richtung Ziel fahrenden Agile Release Train (ART) beschäftigt habe. Im Zentrum eines nach SAFe® organisierten Projektes oder eines „Lean Enterprise“ steht dieser sogenannte Agile Release Train, welcher den Projektfortschritt in Form eines Zuges versinnbildlicht. Aber wohin fährt er denn eigentlich und wer steuert ihn?

„Scrum (aus englisch scrum für Gedränge) ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung.“ – So nüchtern liest sich die Definition von Scrum in der Wikipedia Enzyklopädie. Doch was ist nun dieses „Scrum“ und wie hilft es uns im täglichen Projekteinsatz mit seinen unterschiedlichsten Facetten? Robert Meinl, Vorstand und Expert Consultant der movisco AG, erzählt über reale Praxiserfahrungen mit Scrum innerhalb seiner Bankenprojekte und gibt hilfreiche Tipps.