Author: Steffen Thien

Das movisco EBA-Update 2025 beleuchtet zentrale Entwicklungen im Financial & Regulatory Reporting. Im Fokus stehen die neuesten EBA-Publikationen zu Stabilität, ESG-Risiken, KI und regulatorischen Anforderungen wie DORA. Der Beitrag zeigt, wie Banken sich strategisch und datengestützt auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten können.

Die europäischen Aufsichtsbehörden waren während der Sommermonate nicht untätig und haben einige interessante Veröffentlichungen herausgegeben. Im heutigen movisco Reporting Update gehen wir auf die relevantesten EBA-Publikationen der vergangenen Monate ein. Nachdem wir im letzten Update über geänderte Meldepflichten für Marktrisiken berichtet haben, werden wir in dieser Ausgabe mit der Veröffentlichung der Stresstest-Methodologie und dem aktualisierten Offenlegungsrahmenwerk zur dritten Basel III-Säule, zwei wichtige Themen näher beleuchten.

Das heutige movisco Reporting Update bietet Ihnen erneut eine Zusammenstellung über die aktuellen Themen, Arbeitsbereiche und Anforderungen seitens der europäischen Aufsichtsbehörden und auch der nationalen Vorgaben bspw. im Hinblick auf Bilanzierung. Nachdem wir im vergangenen Update über den European single access point (ESAP) und das Data collection benchmarking informiert haben, behandeln wir heute die Einrichtung des Joint Bank Reporting Committee sowie die Ankündigung der EBA, das Rahmenwerk für die Offenlegung und Meldung operationeller Risiken anzupassen.

Die S/4HANA Einführung ist für viele Institute eines der Schlüsselprojekte im Rahmen ihrer übergeordneten IT-Transformation und steht bei Vielen kurz- oder mittelfristig bevor. Zu Beginn eines SAP S/4HANA-Einführungsprojektes steht unter anderem die Entscheidung an, zwischen verschiedenen Implementierungsansätzen zu wählen. Im aktuellen movisco Blogartikel gehen wir auf die verschiedenen Ansätze ein und liefern eine erste Entscheidungsunterstützung.

In diesem Beitrag skizzieren wir den beispielhaften Ablauf einer BI-Implementierung. Die Beschreibung reicht von der Planung über die Durchführung bis zum Abschluss und geht auf wichtige Erfolgskriterien ein, die uns im Projektalltag begegnet sind. Denn der Erfolg eines BI-Projektes ist nicht allein von der technischen Umsetzung abhängig, sondern wird oftmals von vielen weiteren kritischen Faktoren beeinflusst. Ein weiteres Augenmerk soll auf den Einsatz der agilen Projektmanagementmethodik Scrum gelegt werden. Es hat sich gezeigt, dass ein koordiniertes Vorgehen die Erfolgswahrscheinlichkeit eines BI-Projektes wesentlich erhöht.

Vor der Implementierung einer BI-Lösung steht die Auswahl eines zur individuellen BI-Strategie passenden Tools. Dahingehend werden mittlerweile unzählige verschiedene BI-Produkte auf dem Markt angeboten. Im vorliegenden Artikel werden wir auf die möglichen Kriterien eingehen, die bei der Auswahl eines geeigneten Tools herangezogen werden können und vergleichen die Lösungen unserer favorisierten Anbieter.

Nachdem in vorigen movisco-Blogbeiträgen auf die besondere Bedeutung von Business Intelligence für Kreditinstitute und den Einsatz von Tableau im Zusammenwirken mit SAP BW eingegangen wurde, widmen wir uns im vorliegenden Beitrag der Business Intelligence-Plattform „Power BI“ und deren Einsatz in der Finanzwirtschaft.