Author: Nadja Seemann

Die parallele Nutzung mehrerer BI-Tools – bekannt als BI-Dualität – gewinnt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Der Beitrag beleuchtet, welche strategischen Gründe hinter dieser Entwicklung stehen, welche Herausforderungen sie mit sich bringt und wie Unternehmen davon profitieren oder auch stolpern können.

Die moderne Geschäftswelt wird von Daten dominiert. Data–driven Companies entscheiden und agieren nicht mehr instinktiv aus der Erfahrung heraus, sondern basierend auf Informationen, die sie aus den (eigenen) Daten gewonnen haben. Einhergehend ist der disruptive Wandel, Daten nicht als notwendiges Übel, sondern als wertvolle Ressource und Asset anzusehen. Hier kommen die sogenannten Business Intelligence (BI) -Tools ins Spiel. Diese Werkzeuge – wie es so schön heißt - ermöglichen es Unternehmen, ihre Daten zu analysieren, um Entscheidungen zu treffen, die von Daten untermauert werden. Doch die Auswahl des richtigen BI-Tools ist entscheidend und sollte im Kontext einer umfassenden BI-Strategie betrachtet werden. In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf den Zusammenhang zwischen einer BI-Strategie und der BI-Toolauswahl.

Wer im Berufsleben weiterkommen möchte, muss sich weiterbilden. Gerade im Technologiebereich ist es wichtig, up to date zu bleiben. Dabei geht es oftmals nicht darum, jede Neuerung bis ins kleinste Detail zu durchdringen. Vielmehr liegt der Fokus darauf, zu verstehen und das Tool oder die Methode einschätzen und bewerten zu können. Am Beispiel der SAP Analytics Cloud (SAC) zeigen wir auf, wie man sich in Eigenregie Wissen aneignen und dabei das Tempo im Vergleich zu einer eng getakteten, geführten Schulung selbst bestimmen kann.

Vielen Lesern ist SAP HANA sicherlich ein Begriff. Dieser fällt vor allem in Diskussion über die Zukunftsausrichtung eines Unternehmens und die Frage, ob systemtechnisch auf SAP HANA und die angepriesene gesteigerte Leistung gesetzt werden soll. Trotzdem wissen viele nicht, was sich hinter SAP HANA genau verbirgt. Mit diesem Artikel wollen wir einen Grundstein legen und in einer Reihe von Blogartikeln Klarheit schaffen.

Als neues Teammitglied bei einem neuen Arbeitgeber steht man zunächst unter Strom. Die ersten Tage sind bestimmt von vielen Eindrücken, Gesichtern und Namen, die man sich zunächst nicht merken kann. Ehe man sich versieht, ist die erste Arbeitswoche auch schon zu Ende und man kommt an. Man hat die ersten Bezugspersonen gefunden, findet sich in den verschiedenen Systemen immer mehr zurecht und weiß, wo die Kaffeemaschine steht. Normalerweise läuft es so oder so ähnlich ab - doch wie sieht eine Einstellung als Consultant in einer so außergewöhnlichen Zeit wie der Corona-Pandemie eigentlich aus? Wie laufen die ersten Tage ab?