Die EU-Taxonomie stellt für Banken eine neue Herausforderung dar – aber auch eine Chance, ihre Nachhaltigkeitsleistungen zu verbessern und im Wettbewerb bestehen zu können. Durch die Integration der EU-Taxonomie in ihre Geschäftspraktiken können Banken eine Vorreiterrolle bezüglich der Nachhaltigkeitsanforderungen einnehmen und damit ihr Profil, ihre Arbeitgebermarke und ihre Zukunftsfähigkeit steigern.

Nur mit agilen Methoden scheinen Unternehmen und Banken überhaupt noch zukunftsfähig. Diesen Eindruck erweckt jedenfalls die Lektüre von Fachmagazinen und Portalen. Niemand dürfte heute den Nutzen agiler Methoden in der Entwicklung von Software noch bestreiten. Zu eindrucksvoll sind die unzähligen Erfolgsgeschichten. Scrum oder Kanban heben die Schwachpunkte und Grenzen der bis dato gelebten klassischen Methoden auf. Doch der immer wieder ins Feld geführte Widerspruch zwischen agilen und klassischen Methoden ist bei näherer Betrachtung gar keiner...

Agile Methoden in der Entwicklung von Softwareanwendungen finden auch bei Banken immer stärkere Verbreitung. Bei aller Agilität darf aber gerade im Banking-Sektor die wichtige Überprüfung der Softwarequalität nicht vergessen werden. Mehr Agilität in der Entwicklung erfordert auch agile Testmethoden – quasi iterative Verbesserung im evolutionären Prozess.

Im August 2021 hat die BaFin eine Novelle der Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT) veröffentlicht. In diesem Beitrag fassen wir die wesentlichen Änderungen für die Praxis als Übersicht zusammen.

Im Banking-Fachblog von movisco zu Tools rund um Business Intelligence (BI) beschäftigt sich dieser Artikel mit SAP S/4HANA Embedded Analytics. Dargestellt wird im Folgenden, um was es sich bei Embedded Analytics handelt, welche möglichen Vorteile aus dem Einsatz für Banken entstehen und welche Stellung in der SAP-Architektur Embedded Analytics einnimmt.

“Bad News is Good News” – nach diesem über viele Jahrzehnte bewährten Motto berichten Medien eher selten über Dinge, die funktionieren. So tauchen in den Schlagzeilen prinzipiell eher Probleme, “Failures” und Pannen auf. Dieses grundlegende Prinzip kann man auch auf den Erfolg der finanziellen Förderung von Unternehmen während der Corona-Krise beziehen: In vielen Presseartikeln war von Problemen die Rede. Oft war hingegen dem Wirtschaftsteil der Zeitungen die Tatsache, dass die Förder- und Hausbanken recht erfolgreich in kürzester Zeit eine Mammutaufgabe bewältigt haben, nur eine Randnotiz wert. Das ist keine Medienkritik, denn es ist generische und vornehmste Aufgabe der Presse, eventuelle Missstände offenzulegen und überhaupt sehr kritisch zu berichten. Und das ist ja auch richtig: Die wirtschaftliche Förderung war durchaus auch ein Test für die Bankenregulierung, der deutlich gezeigt hat, wo es noch Stellschrauben, Verbesserungsmöglichkeiten, gibt.

In diesem movisco-Blogbeitrag geht es um die Frage, wie und in welcher Weise die Pandemie als Digitalisierungsbeschleuniger für Finanzinstitute in Deutschland gewirkt hat. Eine Sonderrolle nehmen dabei die deutschen Förderbanken ein, die als Betroffene und Problemlöser zugleich intensiver betrachtet werden.

movisco AG, isacon AG und b²tec Software GmbH unterstützen die Förderbanken bei der Durchführung von SAP-Projekten und bei bankfachlichen Themen-stellungen! In einer Bietergemeinschaft gemeinsam mit den Partnerunternehmen hat sich die movisco AG als einer von mehreren Projektdienstleistern für die Förderbankenkooperation qualifiziert und einen Rahmenvertrag für die nächsten vier Jahre geschlossen.

"Wie wird man eigentlich SAP-Berater? Welche Voraussetzungen muss man erfüllen? Und wie sieht das Aufgabenspektrum und die Perspektive aus?" Diese Fragen werden häufig von Uni-Absolventen gestellt. Wir beantworten sie aus Sicht eines etablierten SAP Gold-Partner Beratungshauses.