2026

Der produktive Start markiert nicht das Ende der SAP S/4HANA Migration, sondern den Beginn der eigentlichen Wertschöpfung. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen ihren Betrieb stabilisieren, technische Schulden vermeiden, Innovationen gezielt nutzen und ihr System dauerhaft updatefähig und zukunftssicher halten.

Scrum ist für viele Banken der Einstieg in agile Arbeitsweisen – jedoch selten die eigentliche Herausforderung. Entscheidend ist, ob Organisationsstrukturen, Governance und Führung genügend Freiraum für schnelle Entscheidungen und eigenverantwortliches Arbeiten schaffen. Erst wenn Methoden und Rahmenbedingungen zusammenpassen, kann Agilität ihr Potenzial entfalten.

Zwischen Build und Produktivbetrieb entscheidet sich, ob eine SAP S/4HANA Migration kontrolliert verläuft oder unnötige Risiken entstehen. Teststrategie, Cutover-Planung, Dress Rehearsal und Hyper Care bilden gemeinsam die Grundlage für einen sicheren Go-Live und einen stabilen Übergang in den Betrieb.

Die technische Migration von Exit-Variablen endet nicht mit der Umstellung auf das BAdI-Framework. Erst die neue Instanziierungslogik macht deutlich, warum bisher stabile Entwicklungen plötzlich inkonsistente Ergebnisse liefern. Der Beitrag beleuchtet typische Fehlerbilder, erklärt die Bedeutung statischer Attribute und zeigt bewährte Vorgehensweisen für eine robuste BW/4HANA Conversion.

Hybrides Projektmanagement verbindet agile Methoden mit klassischer Projektsteuerung. Im Banking schafft dieser Ansatz die Grundlage, um regulatorische Anforderungen, Governance und Flexibilität erfolgreich miteinander zu vereinen.

Veränderungen sind unvermeidlich – und sie bieten Chancen. Auch wenn sie manchmal unbequem sind, eröffnen sie Entwicklung, Lernen und neue Perspektiven. Entscheidend ist nicht, alles im Griff zu haben, sondern wahrzunehmen, wie auf solche Situationen reagiert wird und wie Prozesse ge-staltet sein müssen, damit Entscheidungen tragfähig bleiben.

Nachhaltigkeit verbindet Ressourcenschonung, langfristiges Denken und gesellschaftliche Verantwortung. Refurbishment, die EcoVadis-Silbermedaille und die Unterstützung eines Jugendfußballteams zeigen, wie movisco bestehende Potenziale sinnvoll nutzt und nachhaltiges Handeln mit Nachwuchsförderung verbindet.

Risikomanagement beginnt bereits im Requirements Engineering. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen Unsicherheiten in der Anforderungsanalyse systematisch identifizieren, priorisieren und reduzieren. Vorgestellt werden bewährte Methoden, risikobasierte Priorisierung sowie der Einfluss von Stakeholdern, Governance und Validierung auf den Projekterfolg.

Die Migration nach SAP BW/4HANA betrifft nicht nur Datenmodelle und Prozesse, sondern auch kundeneigene Variablenlogiken. Teil 1 dieser Beitragsserie erläutert die Ablösung des Customer Exit RSR00001 durch das BAdI RSROA_VARIABLES_EXIT_BADI, beschreibt die wesentlichen Architekturänderungen in BW/4HANA und vergleicht zwei etablierte Migrationsansätze für bestehende Exit-Variablen.

Der Wandel von SAP BW zu Data Products markiert einen grundlegenden Architekturwechsel in modernen Datenplattformen. Der Beitrag zeigt, wie SAP Datasphere innerhalb der SAP Business Data Cloud eine modulare, domänenorientierte Datenarchitektur ermöglicht, Datenreplikationen reduziert und Fachbereiche stärker in die Datenverantwortung einbindet. Unternehmen schaffen damit die Grundlage für skalierbare Analytics-, Governance- und KI-Szenarien.

Die Realize-Phase entscheidet darüber, ob aus einem fachlichen Zielbild eine stabile SAP-S/4HANA-Lösung entsteht. Dieser Beitrag erläutert, wie Unternehmen Build, Customizing, Datenmigration, Integrationen und Transportmanagement strukturiert umsetzen und mit Qualitätsgates, Checklisten sowie KPIs den Grundstein für einen erfolgreichen Go-Live legen.

Die Summit Community Days „Requirements Engineering“ in Leipzig standen im Zeichen der Frage, wie KI die Arbeit von Requirements Engineers sinnvoll unterstützen kann. Diskutiert wurden praxisnahe Anwendungsfälle wie Artefakt-Schätzungen auf Basis historischer Daten und die Strukturierung von Anforderungen in kleinere Arbeitseinheiten. Im Mittelpunkt stand die Erkenntnis, dass KI wertvolle Impulse liefern kann, Entscheidungen und Qualitätsverantwortung jedoch weiterhin bei den beteiligten Fachpersonen liegen.

SAP Financial Products Subledger (FPSL) ist die zentrale Nebenbuchlösung von SAP für Finanzprodukte und ermöglicht Banken eine konsistente Verarbeitung von IFRS 9-, HGB- und Reporting-Anforderungen. Der Beitrag erläutert die wichtigsten Funktionen, Architekturprinzipien und Vorteile von SAP FPSL – von der parallelen Rechnungslegung über die zentrale Steuerung von Bewertungs- und Buchungslogiken bis hin zur Integration in Hauptbuch, Reporting und regulatorische Meldeprozesse. Damit erhalten Banken eine skalierbare und revisionssichere Grundlage für moderne Finance- und Accounting-Architekturen.

Die movisco AG gehört laut kununu zu den besonders positiv bewerteten Arbeitgebern. Der Beitrag geht näher ein auf Unternehmenskultur, Transparenz, Gehaltszufriedenheit, Familienfreundlichkeit und den offenen Dialog mit Mitarbeitenden.

Data Governance wird durch DORA zu einem zentralen Bestandteil des IKT-Risikomanagements in Banken und Finanzinstituten. Thematisiert werden regulatorische Anforderungen, die neue IKT-Risikokontrollfunktion, Datenqualität, Drittparteienmanagement sowie digitale operationale Resilienz. Zudem wird aufgezeigt, warum belastbare Datenstrukturen die Grundlage für Compliance, Risikosteuerung und nachhaltige Resilienz im Finanzsektor bilden.

Teil 3 der movisco Transition Strategie zeigt, wie aus Assessment-Ergebnissen ein verbindlicher SAP S/4HANA Blueprint entsteht. Der Beitrag behandelt Zielbild, Fit-to-Standard, Clean Core, Datenstrategie, SAP BTP, Integrationsarchitektur, Governance, KPIs und Testkonzepte für eine erfolgreiche Realize-Phase.

Die movisco AG besucht das Summit Community Requirements Engineering Event am 05. und 06. Mai 2026 in Leipzig. Themenschwerpunkte der Veranstaltung sind modernes Requirements Engineering, Anforderungsmanagement, KI, LLMs sowie Technologien und Werkzeuge entlang des gesamten RE-Prozesses.

Das movisco Data Governance-Assessment bietet Banken eine strukturierte Analyse ihres Reifegrads in Data Governance und Datenqualitätsmanagement. Es schafft Transparenz über Stärken, Schwächen und regulatorische Anforderungen wie BCBS 239. Daraus werden konkrete Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung von Datenqualität und Governance abgeleitet.

Vier Astronauten, Millionen Datenpunkte und Entscheidungen in Sekunden – die Artemis II Mission ist Vorbild und zeigt auf, worauf es bei Data Storytelling und Business Intelligence wirklich ankommt. Entscheidend ist nicht die Menge an Daten, sondern deren richtige Auswahl, Visualisierung und Einordnung. Erst das Zusammenspiel dieser Faktoren ermöglicht fundierte Entscheidungen und echten Mehrwert.

SAP Fiori Elements ermöglicht eine schnelle und standardisierte Entwicklung moderner Fiori Apps. Gleichzeitig bringt das Framework klare Stärken, aber auch Einschränkungen im Vergleich zur Freestyle-Entwicklung mit sich. Dieser Beitrag liefert einen praxisnahen Überblick über Aufbau, Einsatzmöglichkeiten und Best Practices.

Regulatorik, Daten und Technologie wachsen zusammen – wer Finanzarchitektur nicht ganzheitlich denkt, verliert an Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Die FINARCH Week 2026 hat erneut gezeigt, wie stark sich die Anforderungen an Banken und Versicherungen verändern. Was früher als IT-Thema verstanden wurde, ist heute ein zentraler Bestandteil der Gesamtstrategie: Finanzarchitektur wird zum entscheidenden Hebel für Resilienz, Innovation und regulatorische Compliance.

Warum ein frühzeitiger System-Cleanup für Ihre SAP BW/4HANA-Conversion entscheidend ist: Komplexität reduzieren, Risiken senken und HANA-Kosten sparen.

Ein Beitrag von Dion Aliu (movisco), der erp4students zum 20-jährigen Jubiläum gratuliert und die Partnerschaft sowie deren Bedeutung für die praxisnahe SAP-Ausbildung beleuchtet.

Der Beitrag zeigt anhand der Metapher des Bergsteigens, wie resiliente Entscheidungen entstehen. Planung ist wichtig, reicht jedoch nicht aus. Erst durch Wahrnehmung, Anpassungsfähigkeit und Reflexion lassen sich unter Unsicherheit verantwortungsvolle Entscheidungen treffen.

movisco ist erneut ISTQB Gold Partner 2026. Erfahren Sie mehr über professionelle Softwaretests, Testmanagement und internationale Standards im Software Testing.

Dieser Beitrag zeigt, wie ein strukturiertes SAP S/4HANA Migration Assessment die Grundlage für strategische Entscheidungen schafft. Er beleuchtet technische Readiness, Prozessanalyse, Datenstrategie, Custom Code Bewertung, Integrationsarchitektur, Cloud-Optionen sowie Business Case und Governance – als Brücke zum Blueprint und zur erfolgreichen Transformation.

Die movisco AG wurde erneut mit der EcoVadis Silber-Medaille ausgezeichnet. Mit 74 von 100 Punkten und einer Platzierung im 89. Perzentil bestätigt die aktuelle Scorecard die nachhaltige Unternehmensführung sowie die ESG- und CSR-Strategie von movisco bis Februar 2027.

Der Blogbeitrag beschreibt den Releasewechsel auf SAP Financial Products Subledger (FPSL) 2306 und beleuchtet technische und fachliche Herausforderungen wie die Umstellung auf erwartete Cashflows, den neuen Defer-Rechner 6190, die neue Fremdwährungsbewertung sowie weitere funktionale Erweiterungen. Basierend auf einem Praxisprojekt zeigt movisco typische Stolpersteine, Lessons Learned und Erfolgsfaktoren für eine stabile Produktivsetzung.

Der Beitrag analysiert die BaFin-Orientierungshilfe zu IKT-Risiken beim Einsatz von KI in Finanzunternehmen und ordnet sie im Kontext von DORA und EU AI Act ein. Im Fokus steht die systematische Integration von KI-Systemen in das bestehende IKT-Risikomanagement entlang des gesamten Lebenszyklus.

Der Beitrag analysiert den strategischen Kurswechsel der EU-Nachhaltigkeitsregulierung durch das Omnibus-Paket. Er zeigt, warum Banken trotz regulatorischer Entlastungen ihre ESG-Datenarchitektur, Governance und Risikomodelle jetzt gezielt weiterentwickeln müssen.

SAP Fiori steht für einen grundlegenden Wandel in der SAP-Welt. Der Beitrag zeigt, wie rollenbasierte Apps, integrierte Analysen und die enge Verzahnung mit SAP S/4HANA komplexe Geschäftsprozesse entschlacken. Dr. Robert Nabiullin, Expert Consultant, ordnet ein, warum Fiori mehr als nur ein neues Design ist – und weshalb Unternehmen ohne moderne UX wertvolles Potenzial verschenken.

Die movisco AG wurde 2026 erneut als IREB Gold-Partner ausgezeichnet. Der Beitrag zeigt, warum professionelles Anforderungsmanagement bzw. Business Requirements Engineering bei movisco fest verankert sind und welchen Mehrwert dies für erfolgreiche Projekte bietet.

Der Beitrag beleuchtet die Rolle von Datenqualitätsmanagement als Grundlage wirksamer Data Governance. Er zeigt, warum ein gemeinsames Verständnis von Datenqualität entscheidend ist, ordnet DQM fachlich ein und verweist auf einen Impulsvortrag der movisco AG, der Nutzen, Einordnung und typische Anwendungsfelder verständlich vermittelt.