2021

Ich bin bei meinen Recherchen im Rahmen meines ersten großen nach SAFe® organisierten Projektes über eine spannende Definition von SAFe® gestolpert, die mich neugierig gemacht hat und ich mich dadurch näher mit diesem skalierten agilen Vorgehen und dem darin Richtung Ziel fahrenden Agile Release Train (ART) beschäftigt habe. Im Zentrum eines nach SAFe® organisierten Projektes oder eines „Lean Enterprise“ steht dieser sogenannte Agile Release Train, welcher den Projektfortschritt in Form eines Zuges versinnbildlicht. Aber wohin fährt er denn eigentlich und wer steuert ihn?

Der Grundstein für eine solide Finanzplanung liegt in der Auswahl einer geeigneten Software-Lösung, welche zu der Unternehmensstruktur und Planungsstrategie passt und somit die Planungseffektivität erhöht. Doch gerade durch ein volatiles Marktumfeld erhöht sich der Druck auf Kreditinstitute und Finanzentscheider. Wer kann sich jetzt noch zeitaufwendige und starre Planungsprozesse leisten – die sogar auf veralteten Informationen basieren?

Im Banking-Fachblog von movisco zu Tools rund um Business Intelligence (BI) beschäftigt sich dieser Artikel mit SAP S/4HANA Embedded Analytics. Dargestellt wird im Folgenden, um was es sich bei Embedded Analytics handelt, welche möglichen Vorteile aus dem Einsatz für Banken entstehen und welche Stellung in der SAP-Architektur Embedded Analytics einnimmt.

Michal Zlotnik unterstützt die movisco AG im Bereich Systeme, Prozesse und Prozessoptimierung. Mit Hilfe seiner großen Praxiserfahrung analysiert er subjektiv die Anwendung SharePoint in Microsoft365 für Administratoren, Benutzer und Führungskräfte von kleinen und mittelständischen Unternehmen und gibt hilfreiche Tipps.

„Scrum (aus englisch scrum für Gedränge) ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung.“ – So nüchtern liest sich die Definition von Scrum in der Wikipedia Enzyklopädie. Doch was ist nun dieses „Scrum“ und wie hilft es uns im täglichen Projekteinsatz mit seinen unterschiedlichsten Facetten? Robert Meinl, Vorstand und Expert Consultant der movisco AG, erzählt über reale Praxiserfahrungen mit Scrum innerhalb seiner Bankenprojekte und gibt hilfreiche Tipps.

Vor der Implementierung einer BI-Lösung steht die Auswahl eines zur individuellen BI-Strategie passenden Tools. Dahingehend werden mittlerweile unzählige verschiedene BI-Produkte auf dem Markt angeboten. Im vorliegenden Artikel werden wir auf die möglichen Kriterien eingehen, die bei der Auswahl eines geeigneten Tools herangezogen werden können und vergleichen die Lösungen unserer favorisierten Anbieter.

Viele SAP-Kunden, die auf BW/4HANA migrieren wollen, stehen vor der Frage oder gar vor der Herausforderung, ihre bestehenden Transformationen von ABAP in AMDP (ABAP Managed Database Procedures) und SAP HANA SQLScript zu konvertieren. Leider geht das nicht auf Knopfdruck. Wie Sie trotzdem den Überblick behalten können, zeigt Dirk Meißner in unserem neuesten Blogbeitrag.

Ein berufsbegleitendes Studium ist eine gute Möglichkeit, um neben dem Beruf einen akademischen Abschluss zu erlangen, wenn eine Auszeit für ein Vollzeitstudium nicht möglich oder nicht gewollt ist - sei es aus finanziellen oder anderen Gründen. 2019 habe ich den Schritt gewagt und mich entschieden, diesen Weg zu gehen und mich für ein berufsbegleitendes Studium einzuschreiben. Meine Erfahrungen teile ich gerne in diesem Beitrag.

Eine konsistente BI-Strategie zu entwickeln, einzuführen oder umzusetzen – das ist in vielen Unternehmen und auch in Finanz- und Kreditinstituten ein wichtiges Thema. Dafür stellen wir in diesem Fachblog in loser Reihe Software-Tools zum Thema Business Intelligence vor, die wir in unserer Beratungspraxis als relevant erleben. Nach Tableau widmen wir uns diesmal der „SAP Analytics Cloud“ (SAC).

“Bad News is Good News” – nach diesem über viele Jahrzehnte bewährten Motto berichten Medien eher selten über Dinge, die funktionieren. So tauchen in den Schlagzeilen prinzipiell eher Probleme, “Failures” und Pannen auf. Dieses grundlegende Prinzip kann man auch auf den Erfolg der finanziellen Förderung von Unternehmen während der Corona-Krise beziehen: In vielen Presseartikeln war von Problemen die Rede. Oft war hingegen dem Wirtschaftsteil der Zeitungen die Tatsache, dass die Förder- und Hausbanken recht erfolgreich in kürzester Zeit eine Mammutaufgabe bewältigt haben, nur eine Randnotiz wert. Das ist keine Medienkritik, denn es ist generische und vornehmste Aufgabe der Presse, eventuelle Missstände offenzulegen und überhaupt sehr kritisch zu berichten. Und das ist ja auch richtig: Die wirtschaftliche Förderung war durchaus auch ein Test für die Bankenregulierung, der deutlich gezeigt hat, wo es noch Stellschrauben, Verbesserungsmöglichkeiten, gibt.

Die Anlehnung der MaRisk an die EBA Leitlinien zur Auslagerung (EBA/GL/2019/02) führte zu wesentlichen Überarbeitung des AT9. Allerdings wurde der Detaillierungsgrad der EBA Guidelines – wie von der BaFin angekündigt - nicht übernommen. Die BaFin orientiert sich weiterhin am Prinzipien basierten Grundsatz. Die erwarteten punktuellen Änderungen fielen weitreichend und umfangreich aus und führen zu teils erheblichem Anpassungsbedarf in den Unternehmen. In einem Überblick stellen wir Ihnen die wesentlichen Änderungen des AT9 der MaRisk vor.

Die BaFin hat zum 16.08.2021 die 6. MaRisk Novelle veröffentlicht. Die Novelle tritt mit Veröffentlichung in Kraft und sieht Umsetzungsfristen bis zum 31.12.2021 und zum 31.12.2022 vor. Wesentlicher Bestandteil der Überarbeitung sind Anpassungen an internationale Regelsetzungen.

Sicher haben Sie bereits gehört, dass sich in Deutschland wieder Wölfe ansiedeln. Doch auch die Zahl der Einhörner steigt hierzulande stetig an. Wie es dazu kommt und was etablierte Banken von diesen Einhörnern lernen können, erläutert Expert Consultant bei der movisco AG, Benjamin Schmidt, in diesem Beitrag.

Die Programmiersprache SQLScript für SAP HANA erweitert den SQL-Standard um verschiedene logische Container, deklarative Logik und imperative Logik. Grundsätzlich lassen sich mit Hilfe von deklarativer Logik sehr komplexe und dennoch schnelle Datenbankabfragen konstruieren. Ein Optimizer sorgt im Hintergrund dafür, dass ein schneller Lösungsweg vom System ermittelt wird. Die Aufgabe des Entwicklers beschränkt sich daher im Wesentlichen auf eine richtige Beschreibung des Ergebnisses. Gleichwohl hat dennoch auch in diesem Fall der Entwickler einen gewissen Einfluss auf die Verarbeitungszeit der Abfragen. Doch wie lässt sich die Performanz der Abfragen beeinflussen und steigern? Dr. Robert Nabiullin, praxiserfahrener Consultant bei der movisco AG, gibt nachfolgend hilfreiche Tipps und Empfehlungen.

Mit unserem Blogbeitrag „Wie Banken helfen, die Klimaziele zu erreichen“ startete zu Beginn dieses Jahrs unsere Themenreihe zu Sustainable Finance. Darin berichteten wir erstmals über die EU-Taxonomie sowie über den Beitrag der Bankenbranche bei der Umsetzung des europäischen Grünen Deals. Unseren nachfolgenden Blogartikeln konnten Sie bereits entnehmen, dass sich seitdem einiges getan hat. Angesichts des großen Interesses unserer Leser an der EU-Taxonomie und anlässlich der Veröffentlichung der beiden Entwürfe der „Platform on Sustainable Finance“ hinsichtlich der Erweiterung der Taxonomie um ökologische Ziele und einer sozialen Taxonomie, wollen wir uns dem Klassifizierungssystem heute erneut widmen. Zunächst wollen wir jedoch einen Schritt zurückgehen und Revue passieren lassen, was uns die letzten Wochen gezeigt haben.

"Die Wahl, sich bei einer inhabergeführten Unternehmensberatung zu bewerben und sich somit für eine kleine, mittelständische Unternehmensberatung wie die movisco AG bewusst zu entscheiden, mag für den ein oder anderen Kollegen* nicht so einfach gewesen sein wie für mich." In diesem Beitrag berichtet Susanne Jung, warum ihre Wahl, das Jobangebot der movisco AG anzunehmen, eine gute war und warum sie diese Entscheidung bis heute nie bereut hat.

In diesem movisco-Blogbeitrag geht es um die Frage, wie und in welcher Weise die Pandemie als Digitalisierungsbeschleuniger für Finanzinstitute in Deutschland gewirkt hat. Eine Sonderrolle nehmen dabei die deutschen Förderbanken ein, die als Betroffene und Problemlöser zugleich intensiver betrachtet werden.

Die bereits erkennbare Klimakrise verändert das sozioökonomische Verhalten der Märkte und der Menschen, die sich zunehmend aufgeschlossen gegenüber der Thematik Sustainable Finance, Green Finance, Environmental Social Governance (ESG) erweisen. Im Zentrum dieses Wandels steht die Finanzwirtschaft als Dreh- und Angelpunkt zukünftiger Investitionen und Entwicklungen.

Im Hinblick auf die Globalisierung und zunehmende Digitalisierung werden die Anforderungen an Finanzabteilungen immer komplexer. Der Wunsch nach transparenten und effizienten Lösungen der Datenbereitstellung und Visualisierung der aktuellen Finanzlage eines Unternehmens wächst zunehmend - auch die movisco AG ist von dieser Thematik betroffen. Unsere Kollegin Martha Sperling berichtet über die aktuelle Umstellung und Professionalisierung des Internen Finanzreportings auf ein cloudbasiertes Reportingtool.

Robot Processing Automation und Hyperautomatisierung, also die Kombination von RPA mit fortschrittlichen Technologien wie Machine Learning, intelligenter Unternehmensführungssoftware (iBPMS) und KI, um komplexe Geschäftsprozesse vollumfänglich zu automatisieren, werden im Bankensektor angeregt diskutiert. Die Technologien versprechen einen regelrechten Digitalisierungsschub und Steigerung der Effizienz. In diesem Beitrag des movisco-Blogs soll ein anderer Aspekt von RPA-Prozessen in Kreditinstituten im Mittelpunkt stehen. Denn bei der Einführung solcher Technologien stellen sich auch die Fragen nach Verantwortung, Compliance und letztlich auch um potenzielle Schadensfälle.

Was passiert in einer Business- und IT-Beratungsfirma? Bin ich dafür überhaupt qualifiziert genug und was brauche ich, um eine Chance zu haben? Viele Bewerber stellen sich diese Fragen. Hoang Nguyen hat vor Kurzem bei der movisco AG als Junior Consultant angefangen und hat in einem Interview seine persönlichen Erfahrungen geteilt.

Bachelor-Abschluss: Check. Master-Abschluss: Check. Auslandsaufenthalt: Check. Praktika: Check. Und nun? Nach dem Studium direkt ins Berufsleben einsteigen. Keine Zeit verlieren. Los geht’s! Durch bisherige Praktika im Beratungsumfeld möchte ich auch ein richtiger Berater, ein Consultant zu Neudeutsch, werden. Vor Ort beim Kunden auf einem Projekt arbeiten. Bestehende und spannende Probleme kreativ lösen und für Wertschöpfung im Unternehmen sorgen. Hört sich doch super an. Doch wo fängt man an?

Die voranschreitende Digitalisierung in Kombination mit der sich stetig erhöhenden Markttransparenz als ein Aspekt der Globalisierung verlangt immer schnellere Reaktionszeiten und fundierte Entscheidungen der Unternehmen. Um diese Entscheidungen treffen zu können, ist es für Unternehmer und Verantwortliche essenziell wichtig, die Kosten und Umsatzstruktur des eigenen Unternehmens genau zu kennen und deren Entwicklung für unterschiedliche Prognosen simulieren zu können. Für die Implementierung und Durchführung dieser Simulationen ist das SAP Profitability and Performance Management (SAP PaPM) entwickelt worden. Die movisco AG berät Kunden aus der Finanzdienstleistungsindustrie. Unser Autor René Klein geht in diesem Beitrag auf die Anwendungsmöglichkeiten von SAP PaPM in der Finanzindustrie ein.

Vor einigen Wochen haben wir in SAP HANA SQLScript / AMDP - Die neue Scriptsprache für SAP HANA im movisco -Blog den mit der Einführung von AMDP (ABAP Managed Database Procedures) und HANA SQLScript erfolgten technologischen Fortschritt allgemein vorgestellt und deren Einsatz im SAP BW-Umfeld erläutert. Heute wollen wir auf ein konkretes Einsatzszenario für die Anwendung dieses Frameworks bei Kreditinstituten eingehen.

Nachdem in vorigen movisco-Blogbeiträgen auf die besondere Bedeutung von Business Intelligence für Kreditinstitute und den Einsatz von Tableau im Zusammenwirken mit SAP BW eingegangen wurde, widmen wir uns im vorliegenden Beitrag der Business Intelligence-Plattform „Power BI“ und deren Einsatz in der Finanzwirtschaft.

Erst mit dem Berichtswesen bzw. dem Reporting lassen sich die Datenschätze aus einem Data Warehouse wie dem SAP BW heben. Aus Compliance-Gründen entstehen in Banken eine Vielzahl an Reports in einem festen Turnus, um den Anforderungen u.a. von Aufsichtsbehörden und Aufsichtsgremien zu genügen. Im Tagesgeschäft taucht häufig der Wunsch auf, Reports und Datenvisualisierungen möglichst kurzfristig zu gewinnen, um so etwa strategische Fragestellungen oder Vertriebschancen zu analysieren. Dieser Blogbeitrag stellt, wie bereits im Überblick „What is Business Intelligence and Why Should You Care?“ beschrieben, exemplarisch eine Lösung dafür im Rahmen einer BI-Strategie vor.

Berichte und Schilderungen über das Arbeiten zu Corona-Zeiten im Home-Office gibt es viele. Wir teilen mit Ihnen unsere probaten Methoden, wie Sie und Ihr Team im Remote-Projektmanagement einen kühlen Kopf bewahren, Ihr Team auch auf Distanz motiviert bleibt und erzählen, wie „Die Höhle der Löwen“ zu unseren Erfahrungen beigetragen hat…

Immer häufiger berichten europäische Banken durch die stetig wachsenden und teilweise komplexen Reporting-Anforderungen zunehmend überfordert zu sein. Einheitliche und integre Daten der berichtenden Institute wiederum sind die Grundlage für eine verlässliche Datenaggregation auf nationaler und europäischer Ebene und somit eminent für effiziente und gezielte finanzpolitische Steuerungsimpulse. Eine Entlastung der europäischen Institute und Behörden durch eine weitere Harmonisierung und Optimierung des gesamten Reporting-Ökosystems ist als logische Fortführung des Bank’s Integrated Reporting Dictionary (BIRD) also nicht zuletzt einer erhöhten Datenqualität und folglich einer leistungsfähigen Volkswirtschaft zuträglich.

Als neues Teammitglied bei einem neuen Arbeitgeber steht man zunächst unter Strom. Die ersten Tage sind bestimmt von vielen Eindrücken, Gesichtern und Namen, die man sich zunächst nicht merken kann. Ehe man sich versieht, ist die erste Arbeitswoche auch schon zu Ende und man kommt an. Man hat die ersten Bezugspersonen gefunden, findet sich in den verschiedenen Systemen immer mehr zurecht und weiß, wo die Kaffeemaschine steht. Normalerweise läuft es so oder so ähnlich ab - doch wie sieht eine Einstellung als Consultant in einer so außergewöhnlichen Zeit wie der Corona-Pandemie eigentlich aus? Wie laufen die ersten Tage ab?

In der heutigen Zeit stehen Kreditinstitute Herausforderungen gegenüber, die rasches Handeln erfordern. Dabei zeigte die Covid19-Pandemie in den vergangenen Monaten deutlich, dass es einen Bedarf für schnelle Analysen von Krisensituationen gibt, um daraus fundierte Entscheidungen treffen zu können. Hier setzt Business Intelligence (kurz: BI) an, um mit den richtigen Strategien und Tools sowie auf Basis exakter Daten die Entscheidungsfindung im Unternehmen zu unterstützen. Als erster Teil einer Serie von movisco-Blogbeiträgen zum Thema Business Intelligence erläutern wir in diesem Beitrag das Thema nach der WHY-HOW-WHAT-Methode in Bezug auf Kreditinstitute näher.

movisco AG, isacon AG und b²tec Software GmbH unterstützen die Förderbanken bei der Durchführung von SAP-Projekten und bei bankfachlichen Themen-stellungen! In einer Bietergemeinschaft gemeinsam mit den Partnerunternehmen hat sich die movisco AG als einer von mehreren Projektdienstleistern für die Förderbankenkooperation qualifiziert und einen Rahmenvertrag für die nächsten vier Jahre geschlossen.

In der Community der SAP BW ABAP Entwickelnden hat sich durch die Einführung der neuen HANA-Technologien einiges geändert. Ein wichtiger technologischer Fortschritt ist die Einführung von AMDP (ABAP Managed Database Procedures) und SAP HANA SQLScript. In diesem movisco-Blogbeitrag wollen wir darauf eingehen, um was es sich bei AMDP handelt und was das für Auswirkungen auf SAP BW (ABAP) Entwickelnde hat.

Auch im Jahr 2021 wird immer wieder über Robotics Process Automation (RPA) gesprochen. Fast jeder hat schon von den Vorteilen dieser neuen Technologie gehört und eine mehr oder weniger konkrete Vorstellung von deren Funktionsweise. Doch oft bleiben noch Fragen offen. Daher möchten wir heute die 9 häufigsten Fragen zum Thema Robotics Process Automation beantworten.

Nach unserem Blogbeitrag zum Thema „ESG & Nachhaltigkeit - Welcher Handlungsbedarf besteht in Banken?“ haben wir eine Reihe an Rückmeldungen erhalten mit der Bitte, das Thema „Hebelwirkung“ der Banken in Bezug auf nachhaltige und ökologische Projekte noch einmal näher zu beleuchten.

Studierende arbeiten noch während ihrer universitären Ausbildung als Unternehmensberater und erlangen so schon spannende Einblicke in die Arbeitswelt der Beratung. Aus ersten gemeinsamen Aktivitäten zwischen der movisco AG und MarcAurelConsult e.V. hat sich eine enge und für beide Seiten gewinnbringende Zusammenarbeit entwickelt. Daher möchte die movisco AG an dieser Stelle unsere jungen Mitstreiter aus Bonn vorstellen und Einblicke in die Kooperation gewähren.

Die Finanzbranche tickt anders: Abweichungen von der Industrie sind nicht die Ausnahme, sondern der Regelfall. Prozesse, Produkte, Plattformen – sie unterscheiden sich so grundlegend von anderen Branchen, dass spezifische Lösungen und Know-how erforderlich sind. Die langjährige Erfahrung und einschlägige Kenntnis in der Finanzbranche wird der movisco AG nun auch von der SAP SE durch die Recognized Expertise in Banking (Industry) bestätigt.

Die Europäische Union hat sich im Rahmen des europäischen Grünen Deals dem Ziel der Klimaneutralität bis 2050 verschrieben. Eine stärkere Inklusion der Bankenbranche ist dabei maßgeblich zur Erreichung der Klimaziele. Die Banken werden als kapitalallokativer Akteur in die Pflicht genommen, durch die Lenkung der Finanzströme auf ökologisch nachhaltige Projekte ihre Rolle als Hebelwirkung zu nutzen. Rückblickend werden wir stolz sein, Teil dieser Entwicklung gewesen zu sein. Dazu bedarf es aber großer Veränderungen und Anstrengungen.

Regelmäßig sind Kreditinstitute im europäischen Währungsraum dazu aufgefordert, einerseits Daten bzw. Informationen über Aktiv- und Passivgeschäft direkt an die Aufsicht zu übermitteln („Supervisory Reporting“) und andererseits diese im Rahmen der Anforderungen an die Offenlegung („Disclosure“) zu publizieren. Empfänger ist im Falle des Supervisory Reportings die Europäische Bankenaufsichtsbehörde, kurz EBA. Erfahren Sie mehr in diesem Artikel.

Die FinStabDev – kurz für „Finanzstabilitätsdatenerhebungsverordnung“ steht in den Startlöchern. Nach der erstmaligen Veröffentlichung des Bundesfinanzministeriums in Form eines Referentenentwurfs am 20.12.2019, ist diese Herausforderung aufgrund des geschichtlich wohl einmaligen Geschehens rund um die „Covid-19“-Pandemie erst einmal auf Eis gelegt geworden. Doch aufgeschoben ist nicht aufgehoben…

Das neue Jahr hat begonnen: 2021. Das Jahr, das mit großen Hoffnungen, Wünschen, aber auch mit Ungewissheit verbunden ist. Ob sich im Jahr 2021 alles verändert und wir wieder vermehrt Momente der ursprünglichen Normalität erleben dürfen, das steht sprichwörtlich noch in den Sternen. Werden wir uns im Laufe des Jahres wieder mit Familie und Freunden treffen können, ohne unsere Liebsten zu gefährden und ohne uns auf einen reduzierten Personenkreis beschränken zu müssen? Wird die Wirtschaft wieder in Schwung kommen und werden wir durch Forschung und Entwicklung zukunftsfähig gestärkt aus der Krise gehen? Und ganz trivial, aber: werden wir die Fußball-EM der Herren, welche 2020 nicht stattfand und auf 2021 verschoben wurde, in diesem Jahr tatsächlich erleben?