Juli 2026

Scrum ist für viele Banken der Einstieg in agile Arbeitsweisen – jedoch selten die eigentliche Herausforderung. Entscheidend ist, ob Organisationsstrukturen, Governance und Führung genügend Freiraum für schnelle Entscheidungen und eigenverantwortliches Arbeiten schaffen. Erst wenn Methoden und Rahmenbedingungen zusammenpassen, kann Agilität ihr Potenzial entfalten.

Zwischen Build und Produktivbetrieb entscheidet sich, ob eine SAP S/4HANA Migration kontrolliert verläuft oder unnötige Risiken entstehen. Teststrategie, Cutover-Planung, Dress Rehearsal und Hyper Care bilden gemeinsam die Grundlage für einen sicheren Go-Live und einen stabilen Übergang in den Betrieb.

Die technische Migration von Exit-Variablen endet nicht mit der Umstellung auf das BAdI-Framework. Erst die neue Instanziierungslogik macht deutlich, warum bisher stabile Entwicklungen plötzlich inkonsistente Ergebnisse liefern. Der Beitrag beleuchtet typische Fehlerbilder, erklärt die Bedeutung statischer Attribute und zeigt bewährte Vorgehensweisen für eine robuste BW/4HANA Conversion.

Hybrides Projektmanagement verbindet agile Methoden mit klassischer Projektsteuerung. Im Banking schafft dieser Ansatz die Grundlage, um regulatorische Anforderungen, Governance und Flexibilität erfolgreich miteinander zu vereinen.

Veränderungen sind unvermeidlich – und sie bieten Chancen. Auch wenn sie manchmal unbequem sind, eröffnen sie Entwicklung, Lernen und neue Perspektiven. Entscheidend ist nicht, alles im Griff zu haben, sondern wahrzunehmen, wie auf solche Situationen reagiert wird und wie Prozesse ge-staltet sein müssen, damit Entscheidungen tragfähig bleiben.